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Ça peut être une impasse gênante. Après seulement un an de service, de plus en plus de jeunes employés s’adressent à leur supérieur pour obtenir une promotion en lui demandant : « Très bien,

je suis prêt. C’est quoi la suite ? ». Christopher Kalloo, de New York, qui dirige les relations avec les universités d’un grand distributeur, explique ce qui se passe ensuite. Les nouveaux

employés ont peu de patience avec les tâches de base, dit-il : « Ils souhaitent donner un coup de main sur la stratégie. Ils veulent aider à diriger l’entreprise. »