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En emménageant à PariSanté Campus, l’Agence du Numérique en Santé poursuit sa transformation et confirme sa position centrale dans le numérique en santé. Membre fondateur de PariSanté Campus

(aux côtés de l’INSERM, l’INRIA, l’Université PSL et du Health Data Hub), l’ANS a rejoint, ce lundi 23 janvier 2023, les acteurs de la recherche, de la formation et de l’innovation en santé

numérique. Alignée avec les premières orientations de la feuille de route 2023-2027 du numérique en santé, et forte de cette proximité avec l’ensemble des acteurs du numérique en santé,

l’Agence se met en ordre de marche pour lancer ses grandes priorités 2023 : * RÉUSSIR LE SÉGUR DU NUMÉRIQUE EN SANTÉ ET RENFORCER LA CYBERSÉCURITÉ : pour gagner la bataille des usages (250

millions de documents par an pour alimenter le DMP), l’Agence mettra tout en œuvre pour lever les freins aux usages dans le secteur sanitaire et à moyen terme dans le médico-social. L’ANS

s’investira massivement dans la préparation du prochain plan cyber pour les établissements de santé. * DÉPLOYER LES OUTILS DE CONNEXION ADAPTÉS AUX USAGES DES PROFESSIONNELS DE SANTÉ :

soucieuse de dégager plus de temps aux soins pour les professionnels de santé, l’Agence, en lien avec l’Assurance Maladie, renforcera la simplicité des moyens d’identification des

professionnels, au-delà de Pro Santé Connect, de la CPS et de la e-CPS. * AMÉLIORER COLLECTIVEMENT LA LISIBILITÉ ET LA PERTINENCE DES SERVICES RÉGIONAUX : attachée à la co-construction sur

les territoires avec l’ensemble des acteurs de la santé, l’ANS établira la carte des services régionaux à promouvoir au niveau national pour en faire un bouquet de service aux

professionnels, à mutualiser entre régions, et à repositionner au regard de l’offre existante.  * BÂTIR LA RÉGULATION DU NUMÉRIQUE EN SANTÉ DE DEMAIN : pour renforcer la régulation du

numérique en santé, l’Agence réadaptera l’organisation des processus et référentiels en matière d’interopérabilité, de sécurité et d’éthique pour les différents secteurs de la e-santé.  *

METTRE TOUJOURS PLUS LE « CLIENT » AU CŒUR DES ACTIVITÉS DE L’AGENCE : dans une logique de point d’entrée unique pour le client, l’ANS construira avec le GIE SESAM-Vitale une offre

d’accompagnement unique et clarifiée pour les entreprises du numérique en santé avec des modalités d’identification électronique communes. * ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION INTERNE DE L’AGENCE :

afin de renforcer la culture projet et les nouveaux modes de travail hybride, l’Agence poursuit la transformation de son organisation interne au regard des besoins de ses clients et

collaborateurs. En développant de nouvelles compétences par une interaction continue avec son nouvel environnement, l’Agence est en capacité de mener à bien les grandes orientations de son

plan à moyen terme.