Reader TTS

В прошлом номере «КВ» было опубликовано интервью с арбитражным управляющим МУП ЖХ Советского округа Владимиром ВИНОГРАДОВЫМ. После этого свое мнение о проблемах ЖКХ Советского округа пожелал

высказать представитель учредителей ОАО «ЭКО Прогресс», президент некоммерческой организации «Углеродный фонд технологий и инвестиций» Олег ЕРЕМЬЯНОВ. Корреспонденту «КВ» Елене КАЛИНОВСКОЙ

Олег Геннадьевич рассказал о сегодняшней деятельности «ЭКО Прогресса». — КАКИМ ОБРАЗОМ БЫЛО СОЗДАНО «ЭКО ПРОГРЕСС»? — Это открытое акционерное общество. 51% акций принадлежит муниципалитету.

Второй учредитель — Некоммерческая организация «Углеродный фонд: технологии и инвестиции», у которой 49%. «ЭКО Прогресс» создавался как структура, которая должна реализовать программу

обращения с твердыми бытовыми отходами (ТБО) на территории Омска. Ну а в связи с проведением реформы ЖКХ компания решила заняться еще и обслуживанием жилого фонда. — Кто входит в совет

директоров? — Пять человек. Два человека представляют фонд, три — администрацию: директор МУП «Центр недвижимости, дизайна и рекламы» Александр КОШУБАРОВ, первый заместитель директора

департамента недвижимости Вадим МЕРЕНКОВ и заместитель директора департамента недвижимости Виктор МАСЛОВ. — Кто учредитель фонда? — Их множество. Фонд учрежден в мае 2005 года. Первоначально

фонд должен был реализовывать проекты по утилизации свалочного газа. Постепенно возникла концепция полной технологии обращения с ТБО. Эта программа прошлым летом была предложена мэру Омска.

Тогда же был подписан протокол по созданию управляющей компании — ОАО «ЭКО Прогресс». — Что подразумевает программа? — На первом этапе мы берем на себя вывоз всего мусора и депонирование

его на свалке. Далее мы хотим запустить сортировочное производство. В Омск уже приезжала чешская делегация, и это работа фонда в том числе. Помимо других программ, которые чехи делают в

городе, есть наша с ними — строительство трех блоков по 100 тысяч тонн каждый по сортировке мусора. Два блока будут стоять на правом берегу, на Ленинской свалке, и один на Кировской. Отходы

будут делиться на возобновляемые — это картон, пластик, стекло и т.д. и те, которые однозначно депонируются на свалках — это пищевые отходы, мелкие отходы, грязная бумага и т.д., то есть это

биомасса. На втором этапе будет создано производство по переработке вторсырья, третий этап предусматривает утилизацию биомассы. — Но пока вы просто вывозите мусор? — «ЭКО Прогресс» работает

два месяца. Сейчас мы документально оформляем свалки, то есть землеотводы со всеми санитарными нормами и т.д. Свалки до сих пор никто не оформлял как объекты, они просто существовали. Кроме

того, мы должны создать единую компанию, которая бы осуществляла единый сбор, вывоз и депонирование на свалке мусора. Это важно для бизнеса дальнейшей переработки ТБО. — Когда начнется

строительство производства? — Летом мы уже должны начать активные полевые работы. За фондом стоит лизинговая компания в Москве, ряд московских банков выступают поручителями. С другой

стороны, сам «ЭКО Прогресс», у которого есть устойчивый оборот. У нас есть своя программа по привлечению ресурсов в ЖКХ, которая даст возможность привлекать «длинные» деньги, на 15 — 20 лет,

на европейском рынке. Народ уже прозрел, знает, что ЖКХ интересно, так как здесь, по сути, размыты риски. В Омске миллион двести тысяч плательщиков, а собираемость 90 с лишним процентов.

Под эти потоки западные люди готовы давать инвестиции. То есть они понимают, что не могут миллион с лишним человек сразу перестать платить. — Какие округа вы уже обслуживаете? -С городом мы

заключили договоры подряда на санитарную очистку двух округов — Октябрьского и Советского. С 28 декабря начали обслуживать Советский, а с 1 февраля 2006 года Октябрьский округа. Кстати, из

трех компаний, которые вывозят мусор — «Чистый город», «Скат» и «ЭКО Прогресс», мы в самом невыгодном положении, так как мы самые отдаленные, один рейс на Кировскую свалку составляет 60

километров, но мы уже стали рентабельными. — Почему решили взяться еще и за обслуживание? — Вывоз мусора — это один из видов услуг ЖКХ. МУП ЖХ Советского округа попало под банкротство.

Учитывая то, что инфраструктура уже создана, было решено не городить огород и создавать новое предприятие. Возникла идея привлечь «ЭКО Прогресс» в качестве подрядчика, который бы взял на

свои плечи обслуживание жилых домов банкрота. «ЭКО Прогресс» предложило сотрудникам МУПа перейти на работу в управляющую компанию. Таким образом, можно сохранить инфраструктуру, ведь на ней

все держится. Какая бы она плохая ни была, мы ее будем расширять и развивать. — «ЭКО Прогресс» у всех филиалов МУП ЖХ Советского округа выступает подрядчиком? — Да, мы создали 8 дочерних

компаний, куда синхронно переходят филиалы Советского МУПа. Для жителей не будет никаких потрясений. Директора филиалов переходят на работу к нам и автоматически возглавляют дочерние

компании «ЭКО Прогресса». Но, подчеркиваю, мы не зашли в управление, мы не навязываемся жителям, мы просто подменяем МУП. После 1 января 2007 года мы пойдем к жителям и, так же. как все,

будем уговаривать их, танцевать перед ними, предлагать себя. Сегодня мы выполняем чисто технические функции. — Когда «ЭКО Прогресс» взял на обслуживание Советский округ? — Формально с 1

марта все директора уже приступили к работе. — МУП не ликвидировано? — Мы не ликвидировали МУП, мы не реорганизовывали его. Директора не числятся одновременно и в МУПе, и у нас, оттуда они

увольняются. МУП как юридическое лицо остается, в нем работают те, кто не захотел уйти. Это как два парохода в море встретились, и пассажиры с одного хотят пересесть на другой. Мы говорим:

«Без проблем, пересаживайтесь». — Они сидят в тех же помещениях, что и раньше? — Имущество МУПа реально составляет порядка пяти миллиардов рублей. Мэрия не трогает то, что находится в

хозяйственном ведении и может попасть в конкурсную массу. Основная часть имущества — это дома, мэрия и не может их забрать. А то, что было в безвозмездном пользовании — это имущество на

общую сумму около десяти миллионов рублей: компьютеры, подсобки, помещения ЖУ и т.д., город забрал. В мэрии рассудили так: предприятие попало под банкротство, значит, эффективно использовать

имущество оно уже не может. Город это имущество отозвал и передал «ЭКО Прогрессу» в доверительное управление сроком на пять лет. Эффект жители получат моментально. Если сравнить данными

МУПа по затратам на бензин, то мы уже вышли в плюс. С юридическими лицами мы заключили только половину договоров, а сумма сборов коммунальных платежей этой категории потребителей превышает

ту сумму, которую имело МУП. — В квитанциях марта будет значиться «ЭКО Прогресс»? — Средства жители перечисляются в МУП, а нам деньги транслируются по подряду. Постепенно мы хотим перейти к

прямым договорам с жителями. — То есть вы делаете то же, что и делало МУП? — Не совсем. В МУПе не было ни одной инвестиционной программы. Первое, во что мы будем вкладывать деньги, — это

установка приборов учета. Для нас это бизнес, и с поставщиками услуг мы тогда будем разговаривать на равных. А с другой стороны — это защита интересов жильцов. Конечно, мы могли бы кричать о

том, что мы думаем только о жителях. Но я действительно кровно заинтересован, чтобы аварий в доме было меньше. Я лучше поставлю в дом пластиковые или медные трубы и забуду про него на

пятьдесят лет. — МУП сейчас банкрот, что будет, если после введения конкурсного производства арбитражный управляющий решит разорвать договор подряда? — Он может это сделать, но, чтобы

обслуживать дома в округе, нужны люди, нужна инфраструктура. — Кроме перечисленных инвестиционных проектов, что еще нового вы предложите жителям? — У нас есть одна интересная программа.

Кроме текущего обслуживания: текущий ремонт, уборка, капитальный ремонт — мы хотим развивать платные услуги. Имея такую инфраструктуру, не использовать ее было бы странно. Дочерние компании

могут сами развивать сеть платных услуг: ремонт квартир, уборка, мытье окон и т.д. В рамках управляющей компании мы разработаем единообразный перечень платных услуг и расценки. Кроме того,

можно создавать горизонтальные специальные структуры. Например, сейчас есть идея всех электриков объединить в отдельный филиал, дать им две машины, инструменты, форму. — В каком-то городе

это уже есть? — Этого нигде еще нет. Например, в Москве ЛУЖКОВ издал специальное положение для переходного периода, потому что он понимает, что это такой рынок, который отпускать сейчас

нельзя. С одной стороны, большая проблема собрать жителей на общее собрание, с другой стороны, какую управляющую компанию можно выбрать. Ведь может прийти кто угодно, собрать месячный платеж

и исчезнуть. А месячный коммунальный платеж по Советскому округу в прошлом году составляя 17 миллионов 680 тысяч рублей, сейчас уже около 20 миллионов. Так что город должен защитить своих

граждан. Олег ЕРЕМЬЯНОВ президент НО «Углеродный фонд технологий и ивестиций» Олег Геннадьевич родился 9 мая 1968 года в Ростове-на-Дону. В 1987 году поступил в Московский авиационный

институт на факультет «Космонавтика и автоматические летательные аппараты», который окончил в 1992 году. Был распределен в НПО «Энергия» (г. Москва) инженером, но работать там не стал. В

1992 году стал генеральным директором ЗАО «Металснаб — холдинг». В мае 2005 года был назначен президентом некоммерческой организации «Углеродный фонд технологий и инвестиций». Холост, дочери

18 лет. Василий БОГУСЕВИЧ Генеральный директор ОАО «ЭКО Прогресс» Василий Семенович родился 23 февраля 1947 года. Окончил Павлодарский индустриальный институт в 1970 году по специальности

«Механик-технолог». По распределению попал на Павлодарский тракторный завод, начал работать мастером в ремонтной службе. Затем был старшим мастером, начальником участка, заместителем

начальника цеха. В 1978 году стал начальником механического цеха, затем заместителем главного инженера. В 1979 году заочно окончил Ленинградский финансово-экономический институт. В 1980 году

стал директором инструментального завода, в 1982 году был назначен главным инженером, в 1994 году стал заместителем генерального директора, с 1995-го по 1998 год и.о. генерального

директора. С 1999-го по 2003 год был исполнительным директором НПО «Сборочные механизмы» (завод «Октябрь», г. Павлодар). В 2003 году приглашен в Омск на должность главного инженера завода

«Омсктрансмаш», в мае 2005 года оставил эту должность. 1 декабря 2005 года назначен генеральным директором ОАО «ЭКО Прогресс». Женат, две дочери, две внучки. Елена КАЛИНОВСКАЯ