Reader TTS

В начале этого лета омский НПК «Автоматика» обрел нового владельца — московскую группу компаний «Союз». 31 июля на собрании акционеров новым генеральным директором «Автоматики» был избран

Максим ГЕБЕРТ. Корреспондент «КВ» Андрей КОЛОМИЕЦ встретился с ним и побеседовал о том, что же ожидает омское предприятие, расположенное в самом центре Омска. — Что же это вас из Москвы в

Омск занесло? — В Омске я с 8 июня — с тех пор, как группа компаний «Союз» приобрела контрольный пакет акций НПК «Автоматика». Я не очень стремился заниматься оперативной деятельностью, но

мы с моим партнером Василием КИРИЛЛОВЫМ приняли решение какое-то время поработать в Омске. Наши менеджеры плотно заняты на крупных проектах в Санкт-Петербурге и Самаре, вот и пришлось омским

проектом заняться самостоятельно. Мой бизнес — это управление инвестициями. Мы с партнерами приобретаем активы не в самом лучшем состоянии, стараемся повысить их капитализацию за счет

своего труда, а потом либо управляем ими, либо продаем. К примеру, в Самаре реализуем проект создания мегаторговых площадей, которые мы не только эксплуатируем, но и осуществляем текущее

управление, направленное на повышение капитализации актива. — А чем московских инвесторов заинтересовала наша «Автоматика»? — В отличие от многих российских проектных институтов «Автоматика»

сохранила свой научно-технический потенциал. Но в то же время доля омской науки в атомной энергетике неуклонно снижалась. Это происходило потому, что появилась тенденция размещать

приоритетные заказы в НИИ, непосредственно связанных с атомным концерном, ну а отдаленность от Москвы затрудняла лоббирование омских интересов. Сейчас в концерне «Росэнергоатом» происходят

реорганизация и смена руководства, мы рассчитываем на изменение ситуации в положительную сторону. «Автоматике» очень не хватало эффективности продаж, что характерно для многих отечественных

предприятий, мы постараемся решить эту проблему оперативно. — Судя по вашей биографии, вы никогда не работали в промышленности, будете набираться опыта по ходу дела? — В производственной

компании есть технический директор, который и определяет производственную политику. А для генерального директора на первом месте — клиенты и продажи, в этом я достаточно хорошо разбираюсь.

На «Автоматике» достаточно серьезныеархивы, через предприятие прошло очень много работников, поэтому на период реорганизации мы не могли делать ставку на наемного менеджера. С моим

предшественником Анатолием ЛОПАТИНЫМ мы расставаться не планируем, сейчас он исполнительный директор и отвечает за управление недвижимостью. Евгений РАСКИН по-прежнему возглавляет

«Автоматику-Э» и занимается наукой и производством. Ну а на мне — стратегическое управление проектом. — Что ожидает «Автоматику»? — Мы собираемся реализовать два направления — управление

коммерческой недвижимостью и строительство новых площадей с использованием внутренней и прилегающей территории до Красного пути включительно, если наш проект получит поддержку органов

власти. До 15 сентября мы планируем подготовить стратегические планы строительства и направить их в виде весомых предложений городским и областным властям. Будем приводить в благопристойный

вид все нынешние здания, используя системы вентилируемых фасадов. В дальнейшем планируем открыть внутреннюю территорию и сделать ее проезжей. Мы надеемся, что сумеем вписаться в уже

существующие градостроительные планы освоения прилегающей к «Автоматике» территории и получим право на застройку. — А что будет с производством? — От научно-производственной деятельности мы

отказываться не собираемся и планируем расширить количество заключенных договоров, привлечь новых контрагентов. Под производственную деятельность собираемся оставить 3 000-4 000 квадратных

метров. От наших сегодняшних решений зависят судьбы 600 работников «Автоматики», мы постараемся задействовать всех. — При сокращении производственных площадей, видимо, придется распродавать

много оборудования? — На «Автоматике» никогда не было серийного производства, вся продукция изготавливалась штучно. Большая часть оборудования давно самортизирована, поэтому что-то будет

продано, а что-то просто сдано в металлолом. Во втором корпусе, где открылся автосалон «Форд», стояли многотонные станки, которые устарели и морально, и физически. Все уникальное было

связано с начинкой, автоматикой оборудования, все это сохранилось. На «Автоматике» всегда было больше интеллектуального, чем производственного труда. — С приходом новых владельцев, говорят,

на «Автоматике» возник конфликт со старыми арендаторами? — Никакого конфликта нет хотя бы потому, что мы еще ни с кем не расторгали договоров аренды и не повышали арендную плату. Хотя здесь

достаточно парадоксальная ситуация: предприятие в центре города, а его площади сдаются в аренду намного дешевле, чем на окраинах. Нам скандалы ни к чему, поэтому никаких изменений в старые

договоры аренды мы вносить не пытались, но планируем провести диалоги со всеми арендаторами. На «Автоматике» сложился определенный круг арендаторов. Мы доведем до них план предстоящей

реконструкции зданий и благоустройства территории. Все это повлечет за собой некоторые неудобства, но зато арендаторы получат оптико-волоконную связь и современные коммунальные структуры. По

мере окончания сроков старых договоров аренды мы неизбежно повысим арендную плату, при этом стараясь добиться адекватности спроса и предложения на наши площади. Если кого-то не устроят

новые арендные ставки, с такими арендаторами придется расстаться. — Как вы акклиматизировались в Омске и надолго ли планируете у нас задержаться? — Я родился в Омске, поэтому особой

акклиматизации не потребовалось. Я стараюсь находить что-то хорошее там, где приходится жить. Мне нравятся города, которые вобрали в себя много культур и наций, приятно, находясь в одном

месте, переходить из одной среды обитания в другую. — Чем увлекаетесь в свободное время? — Очень люблю путешествовать. В каждом месте, где бываю, стараюсь как можно лучше ознакомиться с

культурно-историческим наследием. Летом с удовольствием играю в волейбол, зимой катаюсь на горных лыжах, ну а фитнес — круглый год. А еще мне нравятся экстремальные виды спорта — от прыжков

на параплане до сплава на байдарках по горным рекам. Максим Алексеевич родился 19 мая 1975 года в Омске. В шестилетнем возрасте переехал с родителями в Тюмень, где и окончил среднюю школу.

После школы поступил в Тюменский государственный университет на юридический факультет. Получив высшее образование, работал следователем в городской прокуратуре Тюмени. С 1998-го по 2000-й —

начальник юридического департамента жилищно-ремонтного треста Ленинского округа Тюмени. С 2000-го по 2002-й — исполнительный директор консалтинговой группы «Лекс». В 2002-м переехал в Москву

и стал исполнительным директором по стратегическому развитию компании «Российские коммунальные системы» под эгидой РАО «ЕЭС России». Начиная с 1998 года выступал учредителем ряда

коммерческих фирм сначала в Тюмени, потом в Москве, а осенью 2004-го решил сосредоточиться на своем бизнесе. В последние два года занимал посты председателя совета директоров группы компаний

«МВА» и члена совета директоров группы компаний «Союз». Окончил Высшую школу международного бизнеса в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ в Москве и Испанскую международную

школу бизнеса в Барселоне.