Reader TTS

Месяц назад в руководящем составе ООО «Управляющая компания «ЦентрЖилСервис» произошли серьезные изменения – новым генеральным директором организации была назначена Оксана СЕВАСТЮК. С ней

встретился корреспондент «КВ» Евгений ЗАЙЦЕВ. — Расскажите, как появилась управляющая компания «ЦентрЖилСервис»? — Если не вдаваться в подробности, то на омском рынке ЖКХ «ЦентрЖилСервис»

появился в 2005 году, буквально через несколько месяцев после вступления в силу Жилищного кодекса РФ. Основателем компании и генеральным директором стал Григорий ЧАПЕЛЬСКИЙ. Мы были первой

управляющей компанией, появившейся в городе Омске. — Известно, что месяц назад Григорий ЧАПЕЛЬСКИЙ оставил свой пост. С чем была связана смена руководства? — Это было связано с его переходом

в новую управляющую компанию «Сибирьэнерго-комфорт». Дело в том, что Григорий ЧАПЕЛЬСКИЙ руководитель крупного масштаба — до того как организовать «ЦентрЖилСервис», он возглавлял МУП

«Городское жилищное управление» и контролировал РЭУ трех округов. Поэтому, перейдя в «Сибирьэнерго-комфорт», он сможет значительно расширить свои профессиональные возможности. Хочу отметить,

что даже после своего ухода Григорий ЧАПЕЛЬСКИЙ остался учредителем нашей компании и активно участвует в формировании ее дальнейших стратегий. — Почему именно вы были назначены

руководителем? — Я работаю в «ЦентрЖилСервисе» с момента его основания и до ухода Григория ЧАПЕЛЬСКОГО занимала должность заместителя директора. Я хорошо знаю механизм работы компании,

систему ее взаимодействия с жильцами и пр. К тому же большим плюсом является мое юридическое образование и проявленные организаторские способности. — Почему сферой своей деятельности вы

выбрали именно ЖКХ? Это действительно настолько интересно? — Сложно сказать, как так вышло, но в сфере ЖКХ я задействована уже почти 10 лет. Сначала работала начальником отдела правового

обеспечения в Кировском РЖУ, затем начальником юридического отдела в МУП «Городское жилищное управление». Сегодня ЖКХ уже стало моей жизнью. Это та сфера деятельности, которая мне интересна

и в которой я разбираюсь лучше всего. — Что сегодня представляет собой структура «ЦентрЖилСервиса»? Не изменилась ли она после кадровой перестановки? — «ЦентрЖилСервис» — это частное

предприятие, в котором работает около 300 человек: квалифицированные инженеры, опытные юристы, бухгалтеры, диспетчеры, начальники участков и другой персонал, необходимый для управления жилым

фондом. Смена руководства ни на структуру компании, ни на методы ее работы с собственниками не повлияла. На омском рынке ЖКХ мы работаем с 2005 года и уже сформировали собственную

технологию обслуживания домов. Коренным образом менять ее, на мой взгляд, смысла нет, но это вовсе не означает, что мы намерены стоять на месте. Мы будем развиваться вместе с рынком. — В чем

отличие работы частной управляющей компании от муниципального предприятия? — Деятельность муниципальных предприятий жестко регламентирована. У них все строго по уставу. Никаких отклонений.

К примеру, им не разрешалось оказывать населению дополнительные платные услуги. Мы в отличие от них вправе это делать. Если собственник желает заменить в своей квартире систему отопления,

сантехнику или провести косметический ремонт, он может обратиться в «ЦентрЖилСервис» и получить эти услуги по указанной в прейскуранте цене. Еще одно отличие заключается в том, что все

сотрудники муниципального предприятия оформлялись по трудовому договору. Мы же помимо трудовых договоров вправе заключать еще и договоры подряда. Это очень выгодно, так как освобождает нас

от уплаты дополнительных налогов. Частные компании более независимы в действиях, связанных с управлением жилым фондом, и могут решать вопросы оперативней. — Сколько домов вы обслуживаете в

Кировском округе? — На сегодняшний день в нашем управлении находится 76 объектов. Это около 500 тысяч квадратных метров. Обслуживаемые нами дома расположены в микрорайонах № 2, № 5, № 10, №

11 и № 12, а также в микрорайоне «Парковый». Это жилье было построено 25-30 лет назад и поэтому имеет не слишком высокую степень износа. Но, несмотря на это, проблемы с ним все-таки

существуют. Часть из них мы уже исправили. К примеру, в некоторых домах нам пришлось полностью заменить систему отопления и водоснабжения, восстановить межпанельные швы и многое другое. — По

какому принципу «ЦентрЖилСервис» выбирал дома для заключения договоров управления? — Так получилось, что мы их не выбирали. Это жильцы домов выбирали нас. Первыми с нами заключили договоры

жители микрорайона «Парковый». Затем, оценив качество нашей работы, к «ЦентрЖилСервису» присоединились и другие микрорайоны. В первую очередь мы старались брать дома, находящиеся рядом друг

с другом. Это очень удобно и выгодно для собственников квартир. — Каков ваш тариф на обслуживание жилья? — Мы держим тариф на уровне, установленном городским советом. Не выше. По

девятиэтажному дому он составляет 10 рублей 12 копеек с 1 квадратного метра, а по пятиэтажному – 6 рублей 9 копеек. К тому же для жильцов девятиэтажек, чьи квартиры расположены на первых

этажах, тариф обслуживания снижен до 6 рублей 87 копеек. Собственники таких квартир не пользуются лифтом, и поэтому мы нашли возможность установить для них данную льготу. — Единая квитанция,

на ваш взгляд, действительно будет удобной для омичей? — У нее есть как плюсы, так и минусы. Плюс заключается в том, что все коммунальные услуги будут перечислены на одном бланке. Оплата

услуг будет происходить по принципу одного окна. Если же говорить о недостатках, то сейчас, когда у жильцов возникают вопросы по какой-либо из квитанций, они могут отложить ее оплату и

внести средства за другие услуги. С появлением единой квитанции сделать это станет намного сложнее. Кроме того, некоторые граждане по причине временного отсутствия средств не могут

рассчитаться за все услуги сразу и оплачивают их в разные дни. Единая квитанция лишит их такой возможности. — В скольких домах, находящихся в управлении «ЦентрЖилСервиса», будет проведен

капитальный ремонт в этом году? — В план капитального ремонта на 2008 год у нас включено пять домов. На эти цели нам будет выделено более 14 миллионов рублей. Уведомление о получении

федеральных средств муниципалитетом мы уже получили. Как только средства поступят в «ЦентрЖилСервис», мы сразу же приступим к ремонту — заменим кровли, полностью поменяем систему

водоснабжения и отопления, а в некоторых домах даже поставим теплосчетчики. Уверена, что выделенных средств нам хватит. — Есть ли у вас такие дома, жители которых наотрез отказались от

капитального ремонта? — Такой дом у нас всего один. Он находится на улице Лукашевича, 14/2. Старшая по дому, как представитель собственников, заявила о своем нежелании участвовать в

программе капитального ремонта. Уговорить ее так и не удалось, несмотря на то, что дом действительно нуждается в ремонте. В частности, там достаточно сильно изношена лифтовая система,

кровля, требуется ремонт межпанельных швов и др. Уверена, что нам удастся разрешить эту ситуацию и включить дом в программу капремонта на 2009 год. — В этом месяце городская администрация

намерена провести три конкурса на право заключения договоров с домами, не определившимися с формой управления. Вы намерены принять в них участие? — Нет. Дело в том, что выставленные на

конкурс дома находятся в Старом Кировске, а это достаточно далеко от основной массы обслуживаемых нами объектов. Для нас это будет просто невыгодно. Если бы дома располагались, скажем, в 6-м

микрорайоне, то мы бы, конечно, стали за них бороться. — «ЦентрЖилСервис» будет как-либо сотрудничать с «Сибирьэнерго-комфортом»? — Договоренность о сотрудничестве у нас есть.

«Сибирьэнерго-комфорт» в ближайшее время намерен внедрить в сферу ЖКХ ряд новых технологий. Каких именно, мне пока неизвестно, но если они будут нам интересны, мы с удовольствием станем

сотрудничать.