Reader TTS

В рейтинге лучших финансовых директоров Омской области-2008 директор по финансам ООО «Омсквинпром» Андрей ГАЛИНИН занял четвертое место. Обозреватель «КВ» Николай ВИКТОРОВ встретился с

Андреем Викторовичем и расспросил его, каким именно должен быть финдиректор предприятия. — Андрей Викторович, какие качества, на ваш взгляд, необходимы хорошему финдиректору? — Не знаю, что

такое «хороший финдиректор». Но могу сказать, какими качествами, по-моему мнению, должен обладать финансовый директор. Профессиональные знания и желание эти знания постоянно пополнять.

Умение работать в команде. Один человек ничего сделать не сможет, даже если он самый компетентный. Впрочем все сказанное применимо к любому хорошему управленцу. — Вы жесткий руководитель? —

Нет, не думаю, что жесткий. Скорее меня можно назвать демократическим руководителем. Видимо, мне просто повезло. Там, где мне приходилось в своей жизни работать, у меня всегда были

нормальные подчиненные, поэтому и не было необходимости в жестком руководстве. — Почему в середине 90-х вы решили так круто изменить свою судьбу и из инженеров переквалифицировались в

финансисты? — В Омсквинпром меня пригласил Андрей Васильевич СТРЕЛЕЦ. Ему требовался в компанию бухгалтер. Работа, которой я занимался, была спокойной и предсказуемой, ничего нового от нее

ждать не приходилось, вот и захотелось что-то изменить. — Инженерное образование помогает или мешает? — Думаю, что помогает. Я не скажу, что профессии финансиста и инженера родственные, но

что-то общее в них все-таки есть. — С какими результатами Омсквинпром завершил первое полугодие? Планы у компании были, насколько я помню, поднять в этом году выручку до 12 млрд рублей… —

Если судить по первому полугодию, то в своих прогнозах мы не ошиблись. Сейчас исполнение основных показателей идет на уровне 100%. — Для развития нужны деньги. Бывают у вашей компании

проблемы с кредитными ресурсами? — Конечно, мы и кредитуемся, но на самом деле кредитные ресурсы нам требуются далеко не всегда. Если возникает необходимость в каком-то резком прорыве на

каком-то направлении, тогда да – собственных средств может и не хватить, и тогда мы можем привлечь ресурсы со стороны. Но при эволюционном развитии, как правило, обходимся собственными

ресурсами. — Что вам удалось сделать за эти шесть лет в должности финдиректора и что, по-вашему, не удалось? — Когда начинался Омсквинпром, то во всей финансовой службе компании было всего

два бухгалтера, и долгое время не было в штатном расписании даже должности экономиста. Сегодня у меня в подчинении и финансовый отдел, и планово-экономический отдел, и бухгалтерия из

нескольких направлений, и отдел информационных технологий. Всего около 50 человек. И в том, что эта структура именно такая, и в том как она функционирует, есть и некоторая моя заслуга.

Понятно, что хочется сделать еще больше. И финансовая служба, на мой взгляд, могла бы быть другой, еще более эффективной. К сожалению, пока эти планы не удается реализовать. — Не хватает

ресурсов или людей необходимой квалификации? — Есть и ресурсы, и люди. Не хватает только времени, чтобы выполнить все задуманные преобразования. Компания растет и развивается бурно, от этого

наша внутренняя структура меняется часто. Пока успеваешь осмыслить и понять, как существующую структуру оптимизировать, она уже успевает к тому времени измениться. За последний год мы

расширили свое присутствие на региональных рынках России, численность компании увеличилась на несколько сот человек. Добавились новые подразделения, реорганизовались старые. Необходимо

совершенствовать и финансовую структуру, вносить изменения в действующую систему бюджетного управления и в другие документы. — Зачастую во многих крупных компаниях возникают трения между

финансовой службой и остальными подразделениями. А как у вас? — Проблем хватает. Одна из задач финансовой службы — осуществлять контроль за соответствием планируемых доходов и расходов

фактическим. Некоторым подразделениям приходится в чем-то отказывать, не всем это нравится, естественно, иногда возникают и противоречия, но все это нормальный рабочий процесс. Цель у всех

подразделений одна – выполнение стратегического плана. — В семье вы тоже финансовый директор? — Управляет семейными финансами в основном моя жена Елена. Конечно, советуемся по крупным

покупкам. Операционная деятельность на ней. Инвестиционная – совместная. — А отпуск вы где предпочитаете проводить, если не секрет? — Я только последние три года стал брать полноценный

отпуск, а раньше мне как-то не удавалось отдохнуть. Особых предпочтений у меня нет. Море мне нравится – это точно. Нравится хороший быт. Хорошо, если есть остров, который можно обойти

пешком. А если бы еще можно было законодательно запретить использование мобильного телефона в отпуске, то было бы совсем хорошо.