Reader TTS

«Кому нужен бизнес-план?» — задается автор риторическим вопросом и тем не менее сам же на него и отвечает: «Вам» и далее обосновывает свой ответ: «Исследования, проведенные Университетом

Крэнфилда в 1990 г., показали, что у 75% компаний в первый год их существования не было бизнес-плана. Доля банкротств в этой группе компаний составила около 40%. В то же время выяснилось,

что у 95% компаний, которые проработали более пяти лет, бизнес-план был, а доля банкротств в этой группе не превысила 5%. Конечно, это еще не доказывает, что если у вас нет бизнес-плана, то

вы разоритесь. Но все же это означает, что иметь план полезно, а когда ваша компания станет более зрелой, ее шансы на выживание возрастут». Пол БАРРОУ, как он любит подчеркивать, прочитал

много планов и его рекомендации основаны на большом опыте. Во всяком случае книга компактна, разделена на довольно легко читаемые главы, где наряду с примерами из практики (тамошней, т.е.

зарубежной) даны советы по созданию удачного плана, представлению правильного плана правильной аудитории и извлечению максимальной выгоды при минимальных условиях. Примечательно, что автор с

удовольствием рассматривает и аргументы против бизнес-планирования. Например, «Я кредиты не беру, поэтому мне бизнес-план не нужен», или «Будущее предсказать невозможно», или «Моя компания

существует уже 15 лет. Никакой бизнес-план мне не нужен, потому что я уже не разорюсь». Все эти резоны БАРРОУ парирует запросто: планирование позволит вам сделать ошибки на бумаге, прежде

чем вы сделаете их на самом деле. Как говорится, предупрежден — значит вооружен.