Reader TTS

На прошлой неделе состоялась инаугурация главы Азовского муниципального района Виктора САБЕЛЬФЕЛЬДА. На второй день в должности руководителя района Виктор Германович встретился с

корреспондентом «КВ» Сергеем ЧЕРНАКОВЫМ и рассказал о планах по социально-экономическому развитию Азова. — ВИКТОР ГЕРМАНОВИЧ, ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС С ПОБЕДОЙ НА ВЫБОРАХ. СКАЖИТЕ, ЗА СЧЕТ ЧЕГО ВАМ

УДАЛОСЬ ОБОЙТИ СВОИХ СОПЕРНИКОВ? — Для меня это была вторая избирательная кампания. В 2004 году мне удалось получить от избирателей огромное количество симпатий, но для победы, может быть,

не хватило политического опыта или убедительности. В этот раз было все по-другому. Я намного лучше знал обстановку в районе и серьезно готовился к выборам, так же готовилась вся моя команда

сторонников. Мы объездили весь район, встречались с людьми. Все это помогло при составлении моей программы, которая готовилась полгода. Знание обстановки, близость к людям помогли выстроить

правильную линию в выборной компании и победить. — ВЫ СКАЗАЛИ ПРО ВАШУ КОМАНДУ. ВЫ ПРИВЛЕКАЛИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ПИАР-ТЕХНОЛОГОВ? — В моей избирательной кампании не было ни одного

пиар-технолога. В нашем штабе работали местные активные люди, которые переживали за состояние дел в районе. В Азовском районе много активных людей, и эта моя опора в будущем. — БУДИТЕ ЛИ ВЫ

ПРОИЗВОДИТЬ КАДРОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В АДМИНИСТРАЦИИ АЗОВСКОГО РАЙОНА? — Этот процесс сейчас идет. У нас должна быть профессиональная команда управленцев-менеджеров, которые способны отвечать на

современные вызовы и понимать, что такое рынок. Неудачи прежней администрации состояли в том, что она использовала старые методы работы и не учитывала, что рынок требует гибкости, новых

технологий и знаний. Были деньги — распределяли, не стало денег — начались проблемы. Наша команда все это будет учитывать. — В ДОЛЖНОСТИ ГЛАВЫ УЖЕ УСПЕЛИ СДЕЛАТЬ ПЕРВОЕ РАСПОРЯЖЕНИЕ? —

Первое распоряжение, которое я подписал, как раз касалось формирования комиссии по отбору кандидатов для работы в органах управления администрации. Она будет состоять из авторитетных людей

Азовского района, которые порекомендуют мне, кого назначить на должность заместителя главы, руководителя того или иного комитета. Конечно, хотелось бы видеть у себя в команде

профессиональных управленцев, но оклады у муниципальных работников очень невысокие, поэтому заинтересовать таких людей будет затруднительно. — КАК ИЗМЕНИЛСЯ СОСТАВ СОВЕТА ДЕПУТАТОВ ПОСЛЕ

ВЫБОРОВ 14 МАРТА? — В нашем районе обновилось все — и глава, и депутаты. Из 15 членов совета только два депутата остались на своих местах. Остальные — новые лица в политике района. — КАКИЕ

ИЗМЕНЕНИЯ В ЭКОНОМИКЕ РАЙОНА НАМЕРЕНЫ ПРОИЗВОДИТЬ? — В первую очередь необходимо реформировать АПК района. Мы будем создавать межхозяйственный совет, куда войдут активные фермеры и

руководители хозяйств. На нем будут определяться пути развития отрасли. Я хочу сделать то, что не сделала прежняя администрация: идти навстречу тем проблемам, которые существуют в АПК. Я

хочу помочь фермерам вписаться в рынок. Работа по старинке, навалом сегодня никому не нужна. Нужно быть востребованным на рынке, необходимо производиь то, что нужно рынку, и с добавленной

стоимостью. То есть нужна переработка, но не абы какая. Мы хотим разработать серьезную программу и получить поддержку правительства Омской области, чтобы начать реформирование сельского

хозяйства в районе. — В КАКОМ СОСТОЯНИИ СЕЙЧАС НАХОДИТСЯ АЗОВСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА? — Азовская птицефабрика — неплохое предприятие, но оно имеет тенденцию старения. Однако у руководства и

инвесторов есть хороший бизнес-проект, который я намерен поддержать. Он уже получил одобрение в министерстве сельского хозяйства Омской области. Планируется строительство нового предприятия

по производству яиц и мяса птицы, которое будет оснащено современным оборудованием. Реализация проекта начнется уже в текущем году. Это позволит многократно увеличить продуктивность

птицефабрики и даст дополнительный приток рабочих мест и налоговых поступлений в казну района. — ПРОМЫШЛЕННЫМИ ФЛАГМАНАМИ РАЙОНА ДОЛЖНЫ БЫЛИ СТАТЬ КИРПИЧНЫЙ И СПИРТОВОЙ ЗАВОД, ОДНАКО

БАНКРОТСТВА ТО ОДНИХ, ТО ДРУГИХ СОБСТВЕННИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ВСЕГДА МЕШАЛО ИХ РАЗВИТИЮ. КАК СЕЙЧАС ОБСТОЯТ ДЕЛА С ЗАВОДАМИ? — Кирпичный завод — вполне состоявшееся предприятие компании

«Луна-Керамика». И оно не нуждается в каком-либо развитии. Сейчас завод работает над повышением качества своей продукции. Для этого в скором времени будет запущен шихтозапасник. Что касается

спиртового завода, то он находится в том же состоянии, что и раньше, — незаконченное строительство. Были судебные процессы, но сейчас хозяева объекта определились. Я думаю, что наступит

момент, когда с вновь образовавшимися собственниками мы сядем за стол переговоров и подумаем, как извлечь прибыль из данной собственности с пользой для Азовского района. — В ПРЕДВЫБОРНОЙ

ПРОГРАММЕ ГОВОРИТСЯ, ЧТО ВЫ НАМЕРЕНЫ ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ В РАЙОН. КАКИМ ОБРАЗОМ? — У нас уникальный район, расположенный недалеко от города Омска. Он имеет прекрасные земли, хорошие

коммуникации и инженерную инфраструктуру. Я вижу Азовский район как очень удачную бизнес-площадку по внедрению новых проектов на территории Омской области. Мы будем привлекать внимание

омских и иностранных бизнесменов. В первую очередь из Германии. Я там жил некоторое время, с немецкими партнерами создал совместное предприятие «Евростандарт», поэтому у меня сохранились

контакты. Я уже получил из Германии поздравления с победой на выборах, теперь ожидаю визита. — ГЕРМАНИЯ ДО СИХ ПОР ВЫДЕЛЯЕТ ФИНАНСОВУЮ ПОМОЩЬ ДЛЯ РАЗВИТИЯ АЗОВСКОГО РАЙОНА? — Небольшие

проекты по поддержке национальной культуры и образования финансируются в тех же объемах. Для развития экономики германская помощь закончилась еще в 1997 году. Не думаю, что со стороны

Германии будет какое-то возобновление финансовых вливаний в Азовский район. Сейчас должны развиваться чисто коммерческие контакты. Это может привести к покупке технологий с нашей стороны,

созданию совместных предприятий. Есть расчет на то, чтобы завязать партнерские отношения с одной из муниципальных территорий Германии. Бывают города-побратимы. Почему бы муниципальным

районам не быть побратимами. — ПО ЗАКОНУ ГЛАВА НЕ ИМЕЕТ ПРАВА ЗАНИМАТЬСЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ. ВЫ ЕЩЕ ЯВЛЯЕТЕСЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ «ЕВРОСТАНДАРТ» И «ВАРМ»? — Как

только закончились выборы, я тут же ушел с занимаемых постов в своих фирмах. Фактически я это сделал еще год назад, оставаясь советником. Теперь эти предприятия будут жить без меня, смену я

уже подготовил. — ВАШИ САМЫЕ АМБИЦИОЗНЫЕ ПЛАНЫ НА ТЕКУЩИЙ ГОД? — Грандиозных планов не будет. Бюджет района уже сформирован. К сожалению, сейчас он в два раза ниже, чем в 2008 году. Я бы

сказал, что в Азовском районе нищенский бюджет. Но он уже сформирован, поэтому значительно увеличить его не удастся. До конца года необходимо изучить социально-экономическую обстановку в

районе и наметить направления деятельности, которые станут реализоваться в 2011 году. Основной упор будет сделан на АПК. Есть и кричащие проблемы в социальном секторе. У нас огромная

безработица. Спасает лишь близость к Омску, где находят работу жители Азова. Поэтому работы предстоит сделать очень много. — НО НЕ СТОИТ ЗАБЫВАТЬ И ПРО ОТДЫХ. — Мне кажется, что на отдых у

меня будет очень мало времени. И до выборов я, в общем-то свободной минутки не знал. В первый день на посту главы с работы ушел в десятом часу вечера. О свободном времени предстоит только

мечтать.