Reader TTS

В рейтинге лучших финансовых директоров Омской области Андрей ГАЛИНИН не новичок, причем в этот раз достижения финансовой службы «Алкогольной Сибирской группы», одного из крупнейших в России

производителей крепкого алкоголя, эксперты «КВ» оценили весьма высоко. Финансовый директор компании вошел в тройку лидеров, с чем его и пришел искренне поздравить обозреватель «КВ» Николай

ГОРНОВ. А заодно расспросил, как удается Андрею ГАЛИНИНУ много лет оставаться на вершине. — Андрей Викторович, вам приятно было опять попасть в число лучших финдиректоров региона? —

Безусловно, но я отдаю себе отчет, что это в первую очередь высокая оценка компании, а не меня лично. Есть, например, рейтинги специализированных финансовых изданий, и там учитываются

конкретные дела финансовой дирекции за истекший период. К примеру, вышли на IPO, завершили модернизацию финансового блока, внедрили новую систему управления финансами. В данном случае, я

думаю, работу нашей финансовой дирекции оценивали по совокупным результатам всей компании, по ее оборотам, по кредитоспособности, надежности, финансовой устойчивости, а это результат общий,

а не только финансовой дирекции. Но все равно приятно, что в глазах экспертного сообщества у нашей компании такая хорошая репутация. — А разве в вашей финансовой дирекции ничего нового не

происходит? Не поверю. — Изменения и совершенствования у нас идут постоянно. Как в структуре финансовой дирекции, так и во взаимоотношениях с нашими контрагентами. Быстро меняющаяся

действительность требует, чтобы мы непрерывно искали оптимальную форму организации, максимально соответствующую текущему состоянию рынка. Финансовую дирекцию 2008 года даже трудно сравнивать

с финансовой дирекцией 2011 года. Она очень сильно изменилась. — Ищете идеал? — Идеал невозможен. К нему можно только приближаться. На российском алкогольном рынке много компаний, у каждой

своя структура, и я не могу сказать, что у кого-то она идеальная. — На конкурентов своих вы ориентируетесь, если я правильно понимаю… — На нас тоже ориентируются. Мы все учимся друг у друга.

А все вместе учимся у мировых лидеров рынка. У них история управления финансами намного богаче. — Чтобы к тому времени, когда «Алкогольная Сибирская группа» станет глобальной компанией,

структура уже соответствовала лучшим мировым образцам? — В том числе и поэтому. С 2009 года мы выпускаем аудированную отчетность по стандартам МСФО, чтобы понимать свое место не только на

внутреннем, но и на внешнем рынке. — А как вообще стать успешным финансовым директором? Какими знаниями или жизненным опытом должен обладать человек, чтобы быть успешным в такой

специфической сфере деятельности? — Не уверен, что есть универсальный совет, могу только высказать свое мнение. Нужно пройти долгий путь. Под руководством финансового директора в разных

компаниях может быть до двадцати разных служб. Желательно, чтобы он досконально знал функционал основных подразделений. Я, например, начинал работу в нашей компании бухгалтером и специфику

бухгалтерии знаю хорошо. Первое образование у меня инженерное, причем по специальности «ЭВМ». По второму образованию, которое получил в ОмГУ, финансист. И без такого опыта и знаний лично мне

было бы трудно управлять финансовым блоком. — Зависит ли успешность финансового директора от свойств характера? Вот вы очень сдержанный человек. Может, нужно родиться финансистом? — В

некоторой степени профессия формирует характер. Но и характер влияет на профессиональную деятельность. Так что в моем случае прослеживается скорее взаимное влияние всех факторов. Да и

возраст уже сказывается, я думаю. С годами становишься более сдержанным. И принимаешь более взвешенные решения. — Должен ли будущий финансовый директор расти вместе с компанией? Многие

сегодня считают, что частая смена работы способствует карьерному росту. — Есть разные примеры. Иногда человек при смене места работы показывает лучшие результаты. Лично я считаю, что расти

вместе с компанией, — это правильно. — «Алкогольная Сибирская группа» очень удачно прошла кризис 2008 года. Как вам это удалось? Какие вообще уроки извлекли из кризиса? — Очень немногие люди

действительно понимали, что происходило и куда движется мировая экономика, но их, к сожалению, никто не слушал. Мы тоже не предугадали сложности, зато смогли, благодаря хорошей командной

работе, выстроить такие отношения с нашими контрагентами, которые позволили устоять в кризис. Можно сказать, что нам повезло, поскольку 95% наших дистрибьюторов оказались надежными

партнерами и тоже хорошо прошли кризис. А можно сказать, что у нашей компании такая политика, поэтому мы выбирали только надежных контрагентов. Естественно, это совместная работа всей

компании, а не только финансовой дирекции. — Многие предприятия пострадали в кризис от высокой закредитованности. Ваша компания работала на собственных средствах. Это что, интуиция? — Нет,

это опыт и знания. Вот про Сибирь говорят, что это зона рискованного земледелия. Так и алкогольная отрасль в России – это зона рискованного бизнеса, поэтому мы всегда были очень осторожны с

кредитными ресурсами. Кредиты нужны, я не спорю. Это хороший финансовый рычаг. Подавляющая часть бизнеса развивается на заемные ресурсы. Но иногда наступает 2008 год. В общем, у каждого

всегда есть выбор. Можно больше заработать и много потерять, когда случится форс-мажор. А можно перестраховываться, но тогда будешь зарабатывать меньше. — Сейчас говорят о новой волне

кризиса. Вы готовы к следующим сложностям? — Экономика циклична, сложности будут всегда, и к ним всегда нужно быть готовым. Хотя, что именно произойдет, все равно невозможно спрогнозировать

с вероятностью 100%. — Какой, если не секрет, у вашей компании уровень закредитованности сейчас? — Условно говоря, у нас вообще нет кредитов. — Вы меня удивили… — Еще раз повторюсь: условно

говоря. Есть банки, с которыми мы работаем, и в сезон, особенно на волне пиковых продаж, которые происходят ближе к Новому году, мы у них кредитуемся, чтобы закрыть кассовые разрывы. Но мы

все равно минимизируем риски и работаем только с крупнейшими банками, которые находятся только на вершинах рейтингов. — С какими результатами «Алкогольная Сибирская группа» планирует

завершить 2011 год? — Если судить по оперативным данным за 9 месяцев, наши прогнозы сбываются. Валовая выручка превысит 10 млрд рублей. Рано подводить итоги, но этот год был для нас

продуктивным. Взят курс на значительное расширение ассортиментного портфеля, который продолжится и в следующем году. В августе на российский рынок вышла наша новая марка «Чистый состав» в

среднеценовом сегменте. В сентябре планируем начать продажи еще одного бренда — «Гусли». Также в сентябре по всей России стартуют продажи нашей премиальной водки «Хаски». А в начале

следующего года мы представим на рынке еще одну субпремиальную марку. — Как с инвестициями? Что планируется на следующий год? — Бюджет на будущий год еще не сверстан, но инвестиции,

естественно, предполагаются. Компания «Алкогольная Сибирская группа» значительно расширяет свое присутствие в регионах, а на это требуются значительные средства, которых мы не жалеем,

поскольку понимаем, что они быстро окупятся. — А какие объемы производственных инвестиций? — Не очень большие. Мы совсем недавно, в 2010 году, завершили масштабную модернизацию завода. И в

этом году тоже вкладывали деньги. — В отпуске вы уже были? — В августе мы с семьей ездили в Ялту. Я там впервые побывал, мне все очень понравилось – и Крым, и Украина как государство, и

Киев, город чистый и красивый, куда мы приехали на один день, и низкие цены в Украине, по сравнению с Омском, мне тоже понравились, приветливые люди, приятный язык. МНОГИЕ ПРЕДПОЧИТАЮТ

ТУРЦИЮ. — Турция нашей семье не нравится. Мы считаем отдых там рискованным. — Спасибо вам за беседу и успехов во всех начинаниях.