Елена жигало, финансовый директор оао «омскэнергосбыт»: «почему-то, когда ухожу в отпуск, обязательно происходит что-нибудь необычное»

Елена жигало, финансовый директор оао «омскэнергосбыт»: «почему-то, когда ухожу в отпуск, обязательно происходит что-нибудь необычное»


Play all audios:


По результатам опроса, проведенного среди омских банкиров, финдиректор ОАО «Омская энергосбытовая компания» Елена ЖИГАЛО названа одним из лучших финансовых директоров Омской области-2011.


Корреспондент «КВ» Ирина БОРОДЯНСКАЯ встретилась с Еленой Геннадьевной и задала ей ряд вопросов. — Как была устроена компания, когда вы туда только пришли? — В 2005 году реформировали ОАО АК


«Омскэнерго», которое разделилось по трем основным функциям: генерации, передача и сбыт. Персонал единой компании трудоустроили во вновь образованные общества, и я по просьбе руководства


попала в Омскэнергосбыт. Нас не сразу тогда отпустили в свободное плавание — сначала мы находились под контролем управляющей компании «ТГК-11». Формирование бизнес-плана, бюджета, кредитная


политика и платежи согласовывались с управляющей компанией. Однако постепенно шел переход на самостоятельное управление экономикой и финансами предприятия. — Что-то поменялось кардинально в


вашей деятельности после реформы Омскэнерго? — Омскэнергосбыт — крупнейшая сбытовая организация, поставляющая 70% электроэнергии на региональный розничный рынок. Наша задача — не допустить


неоплаченного отпуска электроэнергии и обеспечить своевременные расчеты с поставщиками и транспортировщиками электрической энергии. Появилось больше самостоятельности — следовательно, и


ответственности больше, и нестандартных ситуаций, благодаря которым здесь достаточно интересно работать. Недостаточность финансового потока, которая возникает из-за потребителей, допускающих


просрочки в оплате потребленных энергоресурсов, решаем с помощью кредитования. — Какие особенности предприятия определяют сложность вашей работы? — Главная особенность в том, что


деятельность гарантирующего поставщика связана с кассовыми разрывами. То есть ряд потребителей, например население, оплачивает электроэнергию по факту потребления, а мы, как гарантирующий


поставщик, должны на оптовом рынке авансом оплатить сразу весь объем покупаемой энергии. — Как ваша компания преодолевала кризис? — В 2009 году был создан антикризисный штаб, в который вошли


все высшие менеджеры компании во главе с генеральным директором Николаем ЛЯСКОВЦОМ. Заседания проходили еженедельно, и каждый раз мы разрабатывали мероприятия по взысканию денежных средств


с потребителей в целях недопущения роста дебиторской задолженности, а также мероприятия по сокращению собственных расходов на содержание и реализацию электроэнергии. Это был тяжелый период,


но прошли мы его достойно. — Что вы привнесли в работу компании, находясь на посту финансового директора? — Построение более четкого и своевременного финансово-экономического анализа работы


подразделений. Есть представление о том, с какой рентабельностью работают подразделения по прочим видам деятельности. Кроме того, распределение всех денежных средств и формирование платежных


документов мы замкнули на департаменте экономики и финансов. Также был налажен процесс бюджетирования и управления платежами, бизнес-планирования, который обеспечил финансовое


взаимодействие всех служб компании. — На работу вы ходите с радостью? — Мне здесь очень интересно, честно. Я считаю, что это — мое. Конечно, бывает сложно. Проблем зачастую больше, чем


позитива, но все равно приятно осознавать свою причастность к происходящему, понимать механизм работы предприятия и возможность, принимая решения, менять что-то к лучшему. — Часто


задерживаетесь на работе? — Конечно, случается всякое и иногда приходится задержаться, но вообще-то стремлюсь, чтобы после семи часов на работе не оставаться. Правда, почему-то, когда я


ухожу в отпуск, обязательно происходит что-нибудь сверхъестественное и мне приходится на какое-то время появляться на рабочем месте. В этом году впервые я ни разу не вышла на работу во время


отпуска. — Откуда взялись спортивные награды на вашей полке? — Я занимаюсь волейболом. Компания каждый год устраивает спортивные турниры, а игра в волейбол — одно из основных состязаний. Из


руководства компании формируется мужская команда, однако при участии одной-двух женщин. Я всегда играю наравне с мужчинами — защищаем честь компании на всех уровнях. Летом каждый день играю


на волейбольной площадке перед домом, зимой — в зале. — Чем еще увлекаетесь? — Из-за недостатка времени редко удается читать литературу для души, поэтому люблю свободные минуты потратить на


чтение книг. Но главное увлечение, как и главное в жизни, — это, конечно, дочь. Она у меня учится в третьем классе и стремится стать великим художником.