Reader TTS

28 ноября 2011 года журнал «Эксперт-Сибирь» опубликовал рейтинг 45 самых динамичных компаний Сибири — газелей, в который вошли три омские организации: ООО «Инмарко», ООО «Сибирский

деликатес» и ООО «Торговая компания «Альварт».В международной терминологии gazelle (газели) — это быстро растущие в течение продолжительного периода времени компании, поскольку газель —

животное, которое не просто быстро бегает, но может долго быстро бежать. Среднегодовые темпы прироста выручки с 2006-го по 2009 год у ТК «Альварт» составили 73%. Эта компания занимается

оптовыми поставками и розничной торговлей. Возглавляет ее Альварт ШИРШОВА, чьим именем и названо ООО. А розничноенаправления омской газели курирует ее сын Денис ШИРШОВ, директор ООО

«Альварт». В Омске у компании три торговых комплекса «Алладин» — на 3-й Молодежной, проспекте Мира и на улице 12 Декабря. «Алладин» расшифровывается как АЛЛА и ДЕНис, то есть по именам

матери и сына ШИРШОВЫХ.Корреспондент «КВ» Максим ДУБОВСКИЙ в рамках проекта «Поколение NEXT” расспросил Дениса о том, какие ценности главные в их семейном бизнесе, какими направлениями семья

займется в будущем и как коммерческая жилка передается по наследству. — ДЕНИС ВАХТАНГОВИЧ, КОГДА БЫЛА ОБРАЗОВАНА КОМПАНИЯ «АЛЬВАРТ»? — В 1998 году. Мои родители продали ВАЗ-2107 и на эти

деньги арендовали небольшой склад на оптовой базе «3-й Разъезд». Площадь склада была всего 36 квадратных метров. Затем семейный бизнес постепенно разрастался и стал таким, какой он сейчас. —

КОГДА ВЫ НАЧАЛИ РАБОТАТЬ В КОМПАНИИ? — В 2006 году, после того как окончил юридический факультет Омского государственного университета. — ВЫ ОХОТНО СОГЛАСИЛИСЬ ЗАНИМАТЬСЯ СЕМЕЙНЫМ БИЗНЕСОМ?

— Работать на себя всегда приятнее: ненормированный рабочий день, свободный график. Кому еще работать, если не мне? Родители начали развивать бизнес в других городах, а я занялся тем, что

находится в Омске. — КАКИЕ ГОРОДА В СФЕРЕ ВНИМАНИЯ? — Сочи и Москва. Нельзя держать весь бизнес в одном городе. — КОГДА ПОСТУПАЛИ НА ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ, ХОТЕЛИ РАБОТАТЬ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

ИЛИ ПРЕДПОЛАГАЛИ, ЧТО БУДЕТЕ ЗАНИМАТЬСЯ БИЗНЕСОМ? — Сначала я хотел работать в прокуратуре или суде. Но по закону нельзя совмещать предпринимательскую деятельность и бизнес, поэтому мне

пришлось сделать выбор, и я о нем не жалею. — НЕ БЫЛО ЛИ ЖЕЛАНИЯ ПОЙТИ УЧИТЬСЯ В АСПИРАНТУРУ, НАПИСАТЬ КАНДИДАТСКУЮ ДИССЕРТАЦИЮ? — Мне никогда не нравилось учиться. Мне практика всегда

больше нравилась, чем сидеть над учебниками и зубрить что-то. Конечно, бывали моменты, когда что-то увлекало. — ПОКА УЧИЛИСЬ, РОДИТЕЛЯМ В ДЕЛАХ НЕ ПОМОГАЛИ? — Я сразу сказал, что пока я

учусь, ничего делать не буду. — КАК НА ЖИЗНИ ВАШЕЙ СЕМЬИ ОТРАЗИЛАСЬ СМЕНА СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО КУРСА НА КАПИТАЛИСТИЧЕСКИЙ? — В детстве я об этом не рассуждал, никаких политических перемен не

замечал. Мать работала главным инженером в ЖКО «Легкая промышленность», отец занимался перекупкой автомобилей, мы жили нормально. Если сравнивать начало девяностых и двухтысячные, то, на мой

взгляд, разница огромная: может быть, если бы в 90-х я имел то, что имею сейчас, все могло закончиться не очень хорошо. — КОММЕРЧЕСКАЯ ЖИЛКА У ВАС ОТ МАМЫ ИЛИ ПАПЫ? — Умение вести дела мне

передалось по маминой линии: мой дед в советское время имел крупный бизнес на юге страны: он шил обувь, которую продавали практически по всему Союзу. У него были крупные цехи, продукция

разлеталась. Дед перевозил деньги сумками. Мама начинала работать вместе с ним. — СКОЛЬКО У ВАС СЕЙЧАС СУПЕРМАРКЕТОВ? — Три торговых комплекса, мы хотели было открыть гипермаркет, но решили,

что лучше сдавать его площади в аренду. Вся розница на мне, мать занимается строительством и оптом. Я понимаю, что вытянуть больше — тяжело, нужен постоянный контроль, мониторинг цен.

Ставить независимого управленца я считаю неправильным: когда я пришел, здесь был наемный менеджмент, но я понял, что никто не будет работать так, как нужно владельцу, кроме самого владельца.

— ПЛАНЫ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА СТРОИТЕ? — Мы рассматриваем варианты по открытию магазина в Сочи. Кроме того, строим еще один объект, но пока это секрет, когда будет готово — расскажу.

Супермаркеты сейчас хлопотное дело, легче сдавать площади в аренду и получать свои деньги, ничего не делая. Тем более в Омске такой формат, как супермаркет не очень прибыльный: в других

городах продукты дороже, аренда выше и обороты больше. У нас перенасыщенность магазинами, а население рассредоточено. Я постоянно езжу в Сочи, недалеко от того места, где я там живу, стоит

«Магнит», вроде бы в нем ничего особенного нет, а народу — множество. Из-за того, что магазинов там мало. В Омске в Нефтяниках, например, рядом с нашим комплексом — еще пять магазинов, куда

столько? — МОГУТ ЛИ ПРОДУКТЫ В ОМСКОЙ СЕТИ БЫТЬ ДЕШЕВЛЕ, ЧЕМ В ФЕДЕРАЛЬНОЙ? — Ни одна сеть не может выставить весь ассортимент дешевле, чем у конкурентов, акции проходят по конкретным

группам товаров. Многие люди сравнивают цены на ту группу товаров, которая интересна им, и считают, что тот или иной магазин «дешевле», но это не так. Если взять «Ашан» или «Ленту», я не

могу сказать, что у них дешевле, чем у нас. Даже 50 % ассортимента вряд ли может быть дешевле в какой-либо сети, чем у конкурентов. — ВЫ В СУПЕРМАРКЕТАХ ОМСКИХ СЕТЕЙ ОТОВАРИВАЕТЕСЬ? — Если

бы у меня не было своего супермаркета, я бы, может быть, стал бы их клиентом. Каждый покупатель сам выбирает, где ему больше нравится. — СЕЙЧАС АКТИВНО РАЗВИВАЮТСЯ МАГАЗИНЫ ШАГОВОЙ

ДОСТУПНОСТИ, ВЫ ЭТУ НИШУ ЗАНИМАТЬ НЕ ПЛАНИРУЕТЕ? — Лезть в ту сферу бизнеса, где все занято, нам неинтересно. Да и к тому же если два предпринимателя занимаются бизнесом, у одного много

маленьких магазинов, у другого — один большой, а зарабатывают они одинаково, зачем возиться с кучей мелочи. — У ВАС НЕ ПОЯВЛЯЕТСЯ ЖЕЛАНИЯ ПОМЕНЯТЬ БИЗНЕС, ЗАНЯТЬСЯ ЧЕМ-НИБУДЬ НОВЫМ? — Мы в

семье разговаривали на эту тему, у нас есть интерес к гостиничному и ресторанному бизнесу. Поэтому сейчас присматриваемся к другим городам. — ТО ЕСТЬ В ОМСКЕ ВАШЕГО РЕСТОРАНА НЕ ПОЯВИТСЯ? —

Зачем Омску еще рестораны? Здесь их и так хватает. Пока ничего глобального у меня в планах нет. Я не буду добывать нефть или копать медную руду. Может быть, займусь тем, что мне нравится,

например, открою тюнинг-салон. — ВЫ УВЛЕКАЕТЕСЬ АВТОМОБИЛЯМИ? — Да, это моя страсть. У меня шесть автомобилей, самый любимый — Audi R8. Кроме того, люблю старые машины, например Mercedes

124. Я покупаю такие автомобили, «делаю» их. — САМИ? — Нет, я до этого еще не дорос. Обращаюсь к знакомым, они тюнингуют мои машины. — В ГОНКАХ УЧАСТВУЕТЕ? — Летом участвовал на Audi R8,

занял первое место на «Адской битве», как-то так она называлась. — ВЫ ТОЛЬКО АВТОСПОРТОМ УВЛЕКАЕТЕСЬ? — В школе я профессионально занимался борьбой, сейчас хожу в тренажерный зал, занимаюсь

тайским боксом. В наше время без спорта нельзя. — ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ СПОРТСМЕНОМ СТАТЬ НЕ МЕЧТАЛИ? — В детстве такое желание, может, и было, но когда начинаешь взрослеть, понимаешь, что спорт

высших достижений может сделать из тебя инвалида. В свое время я получал травмы, некоторые дают о себе знать до сих пор. Вот стать участником «Формулы 1» мне иногда до сих пор хочется. —

КАКИЕ ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА ВЫ УНАСЛЕДОВАЛИ ОТ МАТЕРИ, А КАКИЕ ОТ ОТЦА? — От матери мне достались доброта, логическое мышление, умение вести дела. От отца — педантизм, пунктуальность,

целеустремленность и вспыльчивость. Оба родителя привили мне уважение к старшим. — А ЕСЛИ ГОВОРИТЬ ОБ ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ ЧЕРТАХ ВАШЕГО ХАРАКТЕРА? — Наверное, главная — лень. Иной раз приходится с

ней бороться. — ДЕНИС, ВЫ ПО ОБРАЗОВАНИЮ ЮРИСТ, НЕ БЫЛО ЛИ СЛУЧАЕВ, КОГДА ПРИХОДИЛОСЬ ПРЕДСТАВЛЯТЬ В СУДЕ ИНТЕРЕСЫ КОМПАНИИ? — Нет, для этого у нас есть профессионалы. Если бы я был

идеальным и все знал, то я бы один работал. Людям же тоже нужно зарабатывать. — НА ОДНОМ ИЗ СОВЕЩАНИЙ ПО ТОРГОВЛЕ ДИРЕКТОР СЕТИ «ПЛАНЕТА-ХОЛИДЕЙ» РАССКАЗАЛА ЗАБАВНЫЙ СЛУЧАЙ: У НИХ БЫЛА АКЦИЯ

И ШОКОЛАДКИ ПРОДАВАЛИСЬ ОЧЕНЬ ДЕШЕВО, А ВАШИ СОТРУДНИКИ ПРИШЛИ И ВСЕ СКУПИЛИ. ЭТО ПРАВДА? — Когда проходят какие-то акции, мы можем прийти, купить этот товар и затем торговать им, уже с

другой наценкой, в нашем магазине. Почему нет? Естественно, мы не прибегаем всей оравой и не скупаем весь товар. Конкуренты этого просто не позволят: они проводят акции для привлечения

клиентов. — ВЫ СКАЗАЛИ, ЧТО СИСТЕМА РАБОТЫ СУПЕРМАРКЕТОВ ОТЛАЖЕНА ВАШЕЙ МАМОЙ, ТО ЕСТЬ ВЫ СЕЙЧАС ПРОСТО НАБЛЮДАЕТЕ, ЧТОБЫ НЕ ПРОИЗОШЛО «ПОЛОМКИ»? — Когда я пришел, все было немного

по-другому. Выручка была ниже, многое разворовывалось. Я начал увольнять персонал, освободил директора, ввел свои законы, и все изменилось. Мама иногда слишком жалеет людей, для меня не

составляет проблемы наказать или уволить сотрудника, если он в чем-то виноват. Наладить механизм работы — это одно, а сохранить его, сделать более эффективным — немного другое. Я этим

занимаюсь уже на протяжении пяти лет. — СКОЛЬКО СОСТАВЛЯЕТ ОБОРОТ ВАШЕЙ СЕТИ В ГОД ИЛИ В МЕСЯЦ? — По обороту можно понять, сколько составляет выручка. Это коммерческая тайна. Единственное,

что могу сказать, оборот хороший и выручка неплохая. — СООТВЕТСТВУЮТ ЛИ ЦИФРЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ В «ЭКСПЕРТЕ-СИБИРЬ», РЕАЛЬНОЙ ВЫРУЧКЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ? — В рейтинге «Эксперта» написано, что

выручка нашей компании в 2009 году составила 381 миллион рублей. Один из источников, где они получают информацию, — Росстат. Мы подаем данные в Омскстат каждый месяц, поэтому цифры не сильно

отличаются от наших. — У ВАС НА СТОЛЕ ЛЕЖИТ ПИСЬМО АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА С ПРОСЬБОЙ ОКАЗАТЬ ПОМОЩЬ В ПРОВЕДЕНИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. ЧАСТО ПРИХОДИТСЯ ВЫСТУПАТЬ СПОНСОРОМ? — Мы всегда

являемся генеральным спонсором соревнований по панкратиону. Часто обращаются пенсионеры, инвалиды, ветераны Великой Отечественной войны. Мы стараемся помочь, еще не было случая, чтобы

кому-то отказали. Если есть возможность помочь, почему бы этого не сделать? Нас же не просят вкладывать миллиарды, мы от этого не обеднеем. Я сейчас думаю над тем, чтобы открыть собственный

Фонд поддержки спортсменов: не у всех есть деньги, чтобы участвовать в соревнованиях, и когда наши спортсмены побеждают, нам очень приятно. Я недавно спонсировал парня, который занимается

кикбоксингом, он стал чемпионом мира. Всем не поможешь, но хотя бы некоторым мы можем оказать помощь. — ДО СИХ ПОР БЫТУЕТ МНЕНИЕ, ЧТО ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ГЛАВНОЕ — ПРИБЫЛЬ И ОН ЕЮ НИ С КЕМ

НЕ НАМЕРЕН ДЕЛИТЬСЯ. ВЫ К ЭТОМУ УТВЕРЖДЕНИЮ КАК ОТНОСИТЕСЬ? — В работе с конкурентами такое утверждение применимо: мы бьемся за цены, заставляем поставщиков делать скидки, на всем экономим.

Если просят помощи и у тебя есть возможность помочь людям, дай тысячу, две, три, ты не обеднеешь, а человеку будет приятно. — ФОНД ПОМОЩИ БУДЕТ ОКАЗЫВАТЬ ПОДДЕРЖКУ МОЛОДЫМ СПОРТСМЕНАМ? — Да,

тем, кто не имеет возможности поехать на соревнования. Таких в Омске очень много. — ВСЕ ВАШИ ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ, ПО ВАШИМ СЛОВАМ, СВЯЗАНЫ С ДРУГИМИ ГОРОДАМИ, ЗНАЧИТ ЛИ ЭТО, ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ

ПЕРЕЕХАТЬ ИЗ ОМСКА? — Да, я хочу жить в Сочи. Не могу, когда слишком холодно. Думаю, что с апреля по октябрь буду жить там, а зимой приезжать в Омск. — ТО ЕСТЬ ХОЛОДНЫХ ЗИМ ИЗБЕЖАТЬ НЕ

УДАСТСЯ? — Получается так. БИОГРАФИЯ Денис Вахтангович родился 13 августа 1984 года в Омске. В 2001 году окончил школу № 150 и поступил на юридический факультет Омского государственного

университета им. Ф. М. Достоевского. В 2006-м окончил вуз и получил диплом по специальности «Юриспруденция. Уголовное право». С 2006 ГОДА ДИРЕКТОР ООО «ТК „АЛЬВАРТ“ НЕ ЖЕНАТ. Поколение

„Next“ — проект, который заостряет внимание на его героях в координатах времени. Наши участники — это те люди, чья сознательная жизнь пришлась на исторический период, качественно отличный от

того, в котором выросли и встали на ноги их родители. Само это становление у сегодняшних молодых, не успевших укорениться в Советском Союзе, проходило по иным законам. Мы пытаемся понять,

что дает и отнимает свобода выбора, принесенная новым строем, и насколько она необходима, чтобы проявить себя по-настоящему. Часто наши собеседники — дети успешных родителей, сумевших

состояться не только в старом, но и в новом времени. Хотя выросли старшие в системе ценностей, где успех имел совсем другое значение. Каким принципам следует новое поколение? Чего они ждут

от жизни и чего нам ждать от них? »КВ" УЖЕ ОПУБЛИКОВАЛИ ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ПО МАРКЕТИНГУ АТПП «ГРУППА „ОША“ АЛЕКСАНДРОЙ ВЕРЕТЕНО (№ 17 ОТ 04.05.2011), С ДИРЕКТОРОМ ООО „СТРОИТЕЛЬНОЕ

СОДРУЖЕСТВО“ АНДРЕЕМ ПОТАПОВЫМ (№ 20 ОТ 25.05.2011), ЗАМЕСТИТЕЛЕМ ДИРЕКТОРА СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА „ЮЖНЫЙ“ ЯРОСЛАВОМ ШЛЕГЕЛЕМ (№ 23 ОТ 15.06.2011), МИКРОМИНИАТЮРИСТОМ СТАНИСЛАВОМ КОНЕНКО (№ 26

ОТ 06.07.2011), ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ АЛЕКСАНДРОМ ГАНЧАРУКОМ (№ 27 ОТ 13.07.2011), ТЕХНИЧЕСКИМ ДИРЕКТОРОМ ООО „ОМСКБЛАНКИЗДАТ“ МАКСИМОМ ЗУЕВЫМ (№ 29 ОТ 27.07.2011), ЗАМЕСТИТЕЛЕМ ДИРЕКТОРА ЗАО

„НИВА“ ДМИТРИЕМ ПУШКАРЕВЫМ (№ 31 ОТ 10.08.2011), ХУДОЖНИЦЕЙ АНАСТАСИЕЙ КИЧИГИНОЙ (№ 34 ОТ 31.08.2011), ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ГК „АВРОРА“АЛЕКСАНДРОМ УШАКОВЫМ (№ 35 ОТ 07.09.2011), режиссером

Омского государственного драматического театра „Галерка“ Кириллом ВИТЬКО (№ 44 от 09.11.2011), ДРАМАТУРГОМ ЯРОСЛАВОЙ ПУЛИНОВИЧ (№ 45 ОТ 16.11.2011), директором пейнтбольных клубов „Кутузов“

и „Василий Чапаев“ Михаилом САМОТОЕМ (№ 46 от 23. 11.2011), ПСИХОЛОГОМ И ПОЭТОМ МАРИЕЙ ЧЕТВЕРИКОВОЙ № 47 ОТ 30.11.2011) МЕНЕДЖЕРОМ НОВОЙ СЕТИ ПЕКАРЕН «ПРОВИАНТ» ИГОРЕМ ЧАЩИНЫМ (№ 2 ОТ

18.01.2012)