Reader TTS

_ОМСКИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ПОСОВЕТОВАЛИ ВОЗДЕРЖАТЬСЯ ОТ ИМПУЛЬСИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ В СЛОЖНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПЕРИОД_ Семинар «Антикризис: стратегия и тактика управления в период кризиса» состоялся в

Омске 10 апреля. Организовал семинар Центр поддержки предпринимательства, функционирующий на базе Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства. В семинаре

приняли участие руководители и специалисты омских малых и средних предприятий, индивидуальные предприниматели, занятые в самых разных сферах. Эксперт Константин САВКИН рассказал участникам

семинара, как вести антикризисный маркетинг, как построить антикризисную стратегию в целом, как обнаружить имеющиеся возможности и использовать их. Он дал конкретные практические

рекомендации, что делать в период кризиса, чем руководствоваться при принятии решений, как замотивировать подчиненных на эффективную работу в новых условиях и так далее. Предприниматели

задавали эксперту множество вопросов. В частности, многих интересовало, как разглядеть признаки кризиса в собственной компании и не наделать ошибок в этот момент, не впасть в панику. _–

Кризис – это болезнь. Кто-то больше чихает, кто-то меньше чихает, кто-то думает, что не заболеет, _– привел сравнение Константин САВКИН. – _Как мы действуем, когда у нас появляется первый

симптом болезни, например, насморк? Сначала бодримся, думая: нет, я не заболею. Потом начинаем суетиться, хвататься за все подряд, то пьем мед с чаем, то таблетки принимаем. В общем,

занимаемся самолечением, действуем импульсивно, вместо того чтобы пойти к врачу._  По мнению Константина САВКИНА, в этом как раз и заключается ключевая проблема кризиса – предприниматель или

руководитель компании утрачивает самоконтроль и начинает действовать импульсивно. «_Мы начинаем хвататься за разное, начинаем работать и над тем, и над другим, а ведь раньше наша работа

носила размеренный характер. Помните: нельзя заниматься самолечением в кризис. Нужно «пойти к врачу». В любом бизнесе иногда нужен взгляд со стороны. Не можете позволить себе

бизнес-консультанта, подойдите к своей жене и спросите, как ты думаешь, что происходит. И если она скажет: ты раньше работал, уставал, но был счастлив, а сейчас нервный и злой, – делайте

выводы_», – посоветовал эксперт. По наблюдениям САВКИНА, многие предприниматели, действуя в кризис импульсивно, начинают неадекватно оценивать происходящее, в том числе и те показатели,

которые складываются в компании в конкретный момент. «_В кризис наша задача – не действовать импульсами_», – подчеркнул он. Эти и многие другие практические советы участники семинара оценили

достаточно высоко. «_Есть некоторые идеи, которые я услышал впервые. Например, по поводу того, как работать с конкурентами. Константин САВКИН – первый лектор на моей памяти, открыто

говорящий о многих вещах, которые в бизнесе применяются, но публично не обсуждаются. Не во всем я с ним, может быть, согласен, но как раз это и любопытно – узнать другую точку зрения на те

вопросы, которые беспокоят, обменяться какими-то идеями и суждениями с человеком, который смотрит на многое иначе_», – отметил в разговоре с «КВ» ведущий финансовый менеджер ООО «АЯКС-Агро»

Антон МОРОЗОВ.