Reader TTS

_ДВУХДНЕВНЫЙ СЕМИНАР КОНСТАНТИНА САВКИНА НА ЭТУ ТЕМУ В ОМСКЕ ОРГАНИЗОВАЛ ЕИКЦ – ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ_ Семинар «Построение стратегии устойчивого роста бизнеса на примере взаимодействия с китайскими

компаниями; привлечение инвестиций из Китая» состоялся 8 – 9 апреля в Омске. Провел обучение уже известный омским предпринимателям бизнес-тренер Константин САВКИН по приглашению Евро Инфо

Консультационного Центра – Омская область, функционирующего на базе Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства. По словам Константина САВКИНА, если еще

осенью прошлого года российский бизнес думал только о том, как найти дешевый и качественный китайский товар и привезти его, то сейчас предприниматели задаются совсем иными вопросами. Как

работать с Китаем? Стоит ли поставлять что-то из Китая или надо думать о том, чтобы поставлять в Китай? Вообще ставить ли на Китай или переориентироваться на работу с Вьетнамом? По мнению

эксперта, предприниматели, взаимодействующие с Китаем, перешли с уровня «куплю-продам», на более высокий уровень и стали задумываться о созидании – о разработке брендов, о создании новых

товаров и услуг. Как сделать шаги в этом направлении, что конкретно нужно делать – об этом в том числе шла речь на семинаре. Остановился Константин САВКИН и на базовых вопросах, возникающих

в работе с Китаем. Он рассказал о том, как минимизировать риски, как сформировать личные конкурентные преимущества, как выбрать оптимальный путь организации поставок, как найти партнеров на

китайском рынке. Он также дал участникам семинара рекомендации по логистике и таможенному оформлению, рассказал о том, как работать с консалтерами. В своих отзывах по итогам семинара омские

предприниматели и специалисты компаний оставили массу положительных оценок. Даже те предприниматели, которые не видели, по их собственному признанию, перспектив сотрудничества с Китаем,

после семинара такие возможности стали рассматривать. Многим показалась полезной информация о ментальных особенностях китайских предпринимателей, влияющих на ведение бизнеса. В целом же

курс, как отметили слушатели, дал основу знаний и представлений о том, как работать с Китаем в нынешних условиях, с чего начинать и как избежать серьезных ошибок. Валентина ПИТЕРОВА,

специалист по ВЭД ООО ТК «Электроточприбор»: «ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО НЕ СТОИТ НА МЕСТЕ, И УЧИТЬСЯ НУЖНО, ОСОБЕННО В КРИЗИС» – Мы работаем сейчас с Казахстаном и Белоруссией, намерены работать и с

Китаем, скорее всего, по импорту комплектующих, потому как в России есть не все, что нам необходимо. Поэтому пришла тему изучать. Лектор мне понравился, информация очень полезная.

Законодательство ведь не стоит на месте, оно все время в движении, и если не будешь ходить на семинары, если не будешь отмечать для себя, что изменилось, что нового появилось, а что,

наоборот, в прошлое ушло, работать будет сложно, тем более на международном рынке. Я считаю, что в кризис надо учиться еще больше, чем раньше, надо стараться брать под контроль многие

вопросы и снижать риски в своей работе. АНДРЕЙ ХОРОШКИН, ДИРЕКТОР ООО «ТД ГЕРМЕС»: «ВЕДЕМ ПЕРЕГОВОРЫ С КИТАЕМ ПО ВОПРОСАМ ПОСТАВОК ПИЛОМАТЕРИАЛОВ» – Интересную информацию эксперт предоставил

по Китаю, по итогам участия в этом двухдневном семинаре сложилось представление, как лучше выстраивать работу с китайскими партнерами. Мы занимаемся деревопереработкой и в данный момент

ведем переговоры с Китаем по вопросам поставок пиломатериалов. Так что для нас эта тема сейчас актуальна. Кроме того, побывал я и на семинаре на тему антикризисного управления и тоже для

себя подчеркнул отдельные моменты, которые можно будет применить на практике.