Reader TTS

В середине сентября в омском отделении предпринимательского объединения «ОПОРА РОССИИ» сменился председатель. Арбитражного управляющего Владимира ВИНОГРАДОВА, возглавлявшего региональное

отделение с 2008 года, сменил молодой предприниматель Александр ФЕДОТОВ, который до недавнего времени возглавлял региональный комитет по молодежному предпринимательству «ОПОРЫ РОССИИ». На

минувшей неделе с Александром ФЕДОТОВЫМ встретился обозреватель «КВ» Николай ГОРНОВ и попытался выведать секрет успешного совмещения бизнеса с общественной деятельностью.  – АЛЕКСАНДР

БОРИСОВИЧ, ПОЧЕМУ ВЫ ОТКРЫЛИ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС, А НЕ ПОШЛИ В ЧИНОВНИКИ, К ПРИМЕРУ? – Потому что я всегда мечтал открыть собственный бизнес. И, когда в институте учился, о чем только не

думал – и хлебобулочные изделия хотел продавать, и углем заниматься. К счастью, стал заниматься именно тем, на что учился, – электроснабжением. – НЕ БОЯЛИСЬ КОНКУРЕНЦИИ? ТАКИХ ЛАБОРАТОРИЙ В

ОМСКЕ ВСЕГДА БЫЛО МНОГО. – В 2011 году, когда мы получали лицензию как электротехническая лаборатория, в Омске было порядка 180 аналогичных электротехнических лабораторий. Сейчас, я думаю,

меня бы это напугало. А в то время хоть и было, конечно, страшновато, поскольку впереди была полная неизвестность, но была и внутренняя уверенность, что у нас все получится так, как

задумано. Я так и говорю сейчас молодым, кто не решается открыть свой бизнес: сомнения и страх – это нормально. Главное, иметь внутреннюю уверенность. Как-то ректор московской школы

управления «Сколково» Андрей ШАРОНОВ сравнил ощущения начинающего предпринимателя с ощущениями перед прыжком с парашютом. Перед тем как шагнуть в пустоту – чувствуешь страх. Зато потом

получаешь огромное удовольствие от полета. Очень верное сравнение. – И ВЫ ШАГНУЛИ? – Шагнул. А потом бизнес стал развиваться. В 2012 году мы открыли уже электромонтажный участок. Стали

работать с промышленностью, застройщиками. – А ЧТО У ВАС СЕЙЧАС? – Сейчас у нас, даже после некоторого сокращения, порядка 25 человек в фирме. Мы выполняем полный комплекс электромонтажных

работ, оказываем услуги и строительным компаниям, и промышленным предприятиям, и любым коммерческим и некоммерческим организациям. Можем и электропроводку в офисе заменить, и построить

высоковольтную подстанцию 110/35 кВ. – КАК ИЗ БИЗНЕСА ПОПАДАЮТ В ОБЩЕСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ? ПОЧЕМУ ИМЕННО «ОПОРА РОССИИ»? – Собственно, я попал в общественную деятельность в 2013 году, когда

стал соучредителем некоммерческого партнерства «Энергоэффективный регион». Оно было создано, чтобы выстраивать диалог в властью. А про общественную организацию предпринимателей «ОПОРА

РОССИИ» я узнал в 2014 году от своих партнеров из Санкт-Петербурга. Они молодые, еще моложе меня. Активные и в бизнесе, и в общественной жизни. Они и предложили мне создать в Омске

региональный комитет по молодежному предпринимательству. Я согласился. Мне стало интересно. Я когда еще только начинал бизнесом заниматься, то много размышлял на этот счет. Думал: вот я

занимаюсь бизнесом и рано или поздно обязательно стану успешным предпринимателем, у меня будут деньги, будет машина и квартира. А что дальше? Нужно же сделать что-то не только для себя, но и

для города, в котором живешь. Для людей, которые тебя окружают. Мне многие одноклассники, которые уехали, предлагали перебраться в другие места, но я хочу созидать в Омске. И когда

подвернулась такая возможность, я долго не раздумывал. Съездил в Москву, познакомился с Александром СВИНИНЫМ, который координирует молодежное направление в регионах, потом поговорил с

ВИНОГРАДОВЫМ Владимиром Геннадьевичем, который много лет возглавлял региональное отделение «ОПОРЫ РОССИИ», и мы стали работать. – НУ, А ЕСЛИ БЫ ВЫ НЕ ПОПАЛИ СЛУЧАЙНО В «ОПОРУ РОССИИ»? В

ОМСКЕ МНОГО И ДРУГИХ ОБЩЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ. – Попал я хоть и случайно, но это была очень правильная случайность, поскольку «ОПОРА РОССИИ» – это федеральная структура,

у нее другие возможности, чем у региональных объединений. Мы можем обмениваться лучшими практиками. Я как раз сейчас езжу по разным регионам и аккумулирую опыт других отделений. Был в

Казани, в Тюмени, Кемерове, Санкт-Петербурге, Москве. – НО ИДЕИ И ЗАДАЧИ У ВСЕХ ЕДИНЫЕ, ЕСЛИ Я ПРАВИЛЬНО ПОНИМАЮ... – Едины, поэтому мы будем, естественно, выстраивать взаимоотношения со

всеми – Омским областным союзом предпринимателей, Ассоциацией развития малого и среднего предпринимательства, Омской торгово-промышленной палатой и всеми остальными. Мы не конкуренты друг

другу. Мы союзники. Нам нет смысла тянуть одеяло на себя. Нужно находить точки соприкосновения и работать совместно. Синергетический эффект будет гораздо мощнее, чем если каждый сам за себя.

– ВЫ ВОЗГЛАВЛЯЛИ МОЛОДЕЖНЫЙ КОМИТЕТ ОМСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ. ЗАЧЕМ ВАМ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ РАБОТА? ВАМ ЖЕ И СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС НУЖНО РАЗВИВАТЬ? – За то время, пока я в «ОПОРЕ РОССИИ», я успел побывать

во многих регионах, где видел примеры реальных улучшений делового климата. И я подумал: а почему не попытаться что-то изменить в Омске? – МЯГКО ГОВОРЯ, ВЫ НЕ ПЕРВЫЙ, КТО ТАК ПОДУМАЛ. НО

ПОКА НИ У КОГО НЕ ПОЛУЧИЛОСЬ. – А вы считаете, что это невозможно? А вдруг у меня получится? Я же не предлагаю городить свой огород и изобретать очередной велосипед. Я говорю о том, что

можно использовать чужой опыт, предварительно его адаптировав, конечно. Эти лучшие практики из других регионов заработают и у нас. Все остальное – это вопрос времени и системности их

внедрения. Победа неизбежна. – ВЫ САМИ СЕБЯ ВЫДВИНУЛИ НА ПОСТ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ОТДЕЛЕНИЯ? – Скажем так, я проявил инициативу, а потом меня поддержали. И в Омске, и в Москве. Новая

кровь – она необходима, я считаю. – СКОЛЬКО ОМСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ВХОДЯТ В РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ «ОПОРЫ РОССИИ»? – На сегодняшний день у нас небольшое отделение – порядка 25 человек. Были

не совсем активные члены, и мы их вывели. – ТО ЕСТЬ ПЕРЕД ВАМИ СТОИТ ЗАДАЧА И ПО РАСШИРЕНИЮ? – Совершенно верно. В нормальном работающем региональном отделении обычно от 100 до 300 человек.

И еще обязательно должны быть представительства в муниципальных районах. Как минимум, в четырех.   – ОДНА ИЗ ЦЕЛЕЙ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ – ПОДДЕРЖКА НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. КОГДА ВЫ

НАЧИНАЛИ СВОЙ БИЗНЕС, ТО СПРАВИЛИСЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО. ТАК, МОЖЕТ, ЭТИ РАЗГОВОРЫ О ПОДДЕРЖКЕ БИЗНЕСА ОТ ЛУКАВОГО? ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК В ДУШЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ТО ОН ИМ СТАНЕТ ПРИ ЛЮБОМ РАСКЛАДЕ. А ЕСЛИ

СОМНЕВАЕТСЯ, ЕСЛИ У НЕГО НЕТ ТОЙ САМОЙ ВНУТРЕННЕЙ УБЕЖДЕННОСТИ, О КОТОРОЙ ВЫ ГОВОРИЛИ, ТО С ЛЮБОЙ ПОДДЕРЖКОЙ ЕГО БИЗНЕС ВСЕ РАВНО РАЗВАЛИТСЯ. ИЛИ Я НЕ ПРАВ? – Главный вопрос, на мой взгляд,

даже не в поддержке, а в том, чтобы молодым начинающим предпринимателям не мешали. Именно в этом мы видим свою задачу – в защите бизнеса.  Чтобы было меньше необоснованных проверок,

соблюдалось законодательство в отношении малого и среднего бизнеса. А правильная поддержка в нашем понимании – это информация, которой успешные предприниматели могут поделиться с

начинающими. Человеку ведь не обязательно учиться на своих ошибках, он может учесть чужой опыт. Я не люблю советы давать. Это дело неблагодарное. Да и у каждого свой путь. Я просто

рассказываю о том, с чем сталкивался сам. А у людей всегда остается выбор – воспринимать мой опыт или нет. – КРОМЕ ВОПРОСА О ПОДДЕРЖКЕ БИЗНЕСА, ЕСТЬ ЕЩЕ ТРИ «ПРОКЛЯТЫХ» ВОПРОСА, НА КОТОРЫЕ

НИКТО НЕ МОЖЕТ НАЙТИ «ПРАВИЛЬНЫЕ» ОТВЕТЫ УЖЕ ДВА ДЕСЯТКА ЛЕТ. ВСЕ ХОТЯТ ЗНАТЬ, ЧТО МЕШАЕТ БИЗНЕСУ РАЗВИВАТЬСЯ, КАК СНИЗИТЬ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ БАРЬЕРЫ И ПОЧЕМУ БАНКИ НЕОХОТНО ФИНАНСИРУЮТ МАЛЫЙ

БИЗНЕС. – Вопросы действительно сложные. На мой взгляд, мы сможем изменить ситуацию только тогда, когда реально заработает система общественного контроля за властью. Повлиять на процесс

может только общество. – ВЫ В ЭТО ВЕРИТЕ? – Да, верю. И заинтересованность со стороны власти есть. И инструменты уже есть. Нужно только научиться с ними работать. Если говорить о

финансировании начинающих предпринимателей, то сейчас, конечно, не идеальная ситуация. Но многие банки уже понимают, что нужно не переманивать друг у друга клиентов, а выращивать

собственных. Сбербанк, например, открыл Центр развития бизнеса, где бесплатно проводит обучение предпринимателей. Промсвязьбанк в партнерстве с «ОПОРОЙ РОССИИ» реализует проект венчурного

фонда, из которого финансируют перспективные стартапы. Понятно, что быстрых изменений не будет. Нужна долгая кропотливая работа и правильно выстроенная система сбора обратной связи. –

ХВАТАЕТ ВРЕМЕНИ НА ЧТО-ТО ЕЩЕ? СПОРТОМ ЗАНИМАТЬСЯ ИЛИ КНИГУ ПРОЧИТАТЬ, К ПРИМЕРУ, УСПЕВАЕТЕ? – Хотя бы одну книгу в месяц я обязательно стараюсь прочитать. Это я такую мини-цель себе

поставил. В основном, конечно, читаю книги по бизнесу. Хотя художественную литературу тоже нужно читать. Спорт я стараюсь не забывать. Каждый четверг мы с коллективом ходим играть в

волейбол. – КАК СУПРУГА ОТНОСИТСЯ К ВАШЕЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? – Переживает за меня. И поддерживает во всем. Без ее поддержки мне было бы трудно.