Reader TTS

_САМЫМ ЗАГАДОЧНЫМ КАНДИДАТОМ В МЭРЫ ОМСКА СТАЛ ВЫСОКОПОСТАВЛЕННЫЙ СОТРУДНИК ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА ПО ДЕЛАМ СОДРУЖЕСТВА НЕЗАВИСИМЫХ ГОСУДАРСТВ, СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ, ПРОЖИВАЮЩИХ ЗА РУБЕЖОМ, И

ПО МЕЖДУНАРОДНОМУ ГУМАНИТАРНОМУ СОТРУДНИЧЕСТВУ (РОССОТРУДНИЧЕСТВО) ИГОРЬ РЫБАКОВ,_ взявший до 19 апреля кратковременный отпуск, чтобы между двумя командировками в США посетить Омск, пройдя

всю процедуру регистрации и заслушивания комиссией по отбору кандидатов. Зачем высокооплачиваемому московскому госсужащему мэрство Омска? На эти и другие вопросы обозревателя «Коммерческих

вестей» Рудольфа СИКОРСКОГО ответил сам Игорь Михайлович. – ВЫ РОДОМ ИЗ ОМСКА. ГДЕ ЖИЛИ? – Я родился 20 октября 1971 года в Омске. Родители работали на агрегатном заводе. _Мы жили рядом с

заводом в 17-метровой комнатушке на Совхозной_, пока в 1979 году_завод_ не построил жилой квартал _за поселком Козицкого._ Мы перебрались туда, в пятиэтажный дом на улице Арсеньева, с тех

пор я там и зарегистрирован. Это шесть домов агрегатного завода. – ТАК ВЫ В МОСКВЕ И НЕ РЕГИСТРИРОВАЛИСЬ? – Да, у меня никакого имущества и никакой регистрации в Москве нет. Учился я в 93-й

школе, где тогда директором была Надежда Александровна РАЗЖИВИНА. Далее она возглавила Центральный райсовет, а потом – до КУПРИЯНОВА – была начальником управления образования города Омска.

Тогда же я возглавил комитет комсомола школы. Поэтому Центральный райком представлял хорошо. Третьим секретарем райкома комсомола, с которым мы работали, был Игорь ДЕНИСОВ, который

_впоследствии _стал советником у Виктора Филипповича ШРЕЙДЕРА, а в дальнейшем – начальником Главного организационно-кадрового управления Омской области. Тогда же там сидела ВИЖЕВИТОВА. –

ПОСЛЕ ШКОЛЫ КУДА-ТО ПОСТУПАЛИ? – После школы я пошел старшим пионервожатым в школу № 14. Я поступал в Высшее военно-политическое училище в Новосибирске. Поступил. Но приехало 50 кадетов – а

у меня была одна четверка по географии – и нам предложили на выбор три вуза: Курганское вертолетное, Новосибирское внутренних войск и третье еще какое-то. Я отказался и вернулся в Омск. К

этому времени экзамены на очные отделения вузов были закончены. Пошел на заочное отделение на истфак госуниверситета. – В КАКОМ ГОДУ? – В 1989-м. В конце октября того же года был призван в

ПВ КГБ СССР. Последний год заканчивал службу на советско-афганской границе в Тахта-Базарском пограничном отряде. Это самый южный отряд Советского Союза – Кушка наша первая комендатура. А

призывался из Омска в Магаданский погранотряд. В октябре 1991 года вернулся в Омск и перевелся на очное отделение истфака. РЕМИЗОВ тогда был замдекана. Не скажу, что я сильно учился, потому

что в 1992 году начал работать на ТелеОмск: НОСОВЕЦ, МУТОВКИН, НЕМИРОВИЧ-ДАНЧЕНКО, ШАЛАЕВ, из молодых – КУДРЯВСКАЯ, СОРОКОУМОВ и я. У меня была криминальная хроника и новости. В 1993 году

начал оформление в органы. – А НОСОВЕЦ РАЗВЕ НЕ НА ГТРК «ИРТЫШ» РАБОТАЛ? – Это не Сергей, а его жена – Лена. – В декабре 1995-го, будучи на последнем курсе университета, я вышел на службу в

ФСБ РФ. В отдел по защите конституционного строя и борьбы с терроризмом– ОЗКС и БТ, который на тот момент возглавлял Игорь Геннадьевич ВАСИЛЬЕВ, а его заместителем был БОНДАРЕВ Игорь

Сергеевич. Я изначально курировал линию по выявлению, предупреждению, предотвращению антиконституционной деятельности политических партий и организаций и лиц демократической ориентации. Мы

сидели в отдельном здании, которое было в Газетном переулке за «Туристом»». У нас был _небольшой и очень дружный отдел_. Кабинеты не имели дверей. Единственная дверь была там, где

располагалась уже тогда созданная группа разведки, _которую возглавлял сначала Сергей Викторович ЛОБАНОВ, впоследствии ставший генералом и начальником орг-инспекторского Управления

Федеральной таможенной службы, а затем Николай Павлович ПАВЛОВ, ныне возглавляющий службу безопасности Омского НПЗ._ В 1997-м я поступил на факультет заочного обучения академии ФСБ. – А

ИСТФАК-ТО ОКОНЧИЛИ? – Конечно. Еще летом 1996-го, со специализацией «Всеобщая история». В академии я учился с 1997-го по 2000 год, 3 сессии в году по полтора месяца на базовых объектах в

Москве. Окончил с красным дипломом по специальности «Юрист», специализация – «оперативная деятельность органов ФСБ». В 1999 году перешел из отдела по борьбе с терроризмом и защите

конституционного строя в разведку. В 2001 году у нас несколько раз поменялось руководство в управлении. Предложили мне перейти из разведки в контрразведку. Я отказался. И уволился 27 декабря

2001-го. _А через короткий период вышел на работу в ООО СК «Иртыш-КСМ», затем был переведен в ООО «Омскстройматериалы», де-факто это было одно предприятия, – на 1-й кирпичный завод. _ –

ОЛЬШАНСКИЙ? – Руководителем был ОЛЬШАНСКИЙ, а исполнительным директором – Слава АВДОШИН. Я стал замдиректора по внешнеэкономической деятельности. Была простая идея – привлечь для работы

иностранных граждан, китайских. И я их привлек. Первые сто с лишним человек приехали в 2003 году. Это были профессиональные строители, не овощеводы. Для ОЛЬШАНСКОГО это было слишком много,

_у него не было таких строительных объемов._ _Поэтому_ почти все они работали на стройках у ОРКИША. Тот квартал, кирпичный, который называется «На Малиновского», он был полностью построен

этими китайцами. Крановщики только были росийские. Так как я непосредственно работал с китайцами_, то вскоре получил хорошее финансовое предложение от них и ушел к ни_м. – ЭТО КУДА? – ЗАО СП

«РосКит» – Россия-Китай. Это четырехэтажное общежитие на 22 Декабря, _с известным китайским рынком на Левом берегу и с 18 предприятиями в Омске,_ в основном овощеводческими. Возглавлял это

предприятие Лю Гуй Фэн. Китайцев _у нас _было несколько тысяч человек. Я работал начальником отдела внешних сношений, фактически защищал интересы китайских граждан на территории Омской

области, плюс все официальные документы, связанные с привлечением, разрешением на работу. Все, что касалось взаимоотношений с государством и правоохранительными органами. А у Гуй Фэна был

замом АНАТОЛИЙ ВОРОБЬЕВ, который до этого был замом у МИНЖУРЕНКО в полпредстве. И вот ВОРОБЬЕВ уехал в Сочи. А я в 2005-м ушел на другое строительное предприятие – называлось оно

«Магма-стройсервис». _Это был один из постоянных субподрядчиков 4-го строительного треста, возглавлял которое бывший главврач МСЧ № 10 СЛАВНОВ Николай Андреевич. _ – И ЧЕМ ТАМ ЗАНИМАЛИСЬ? –

Тем же самым – привлечение иностранной рабочей силы. Только уже не китайцев, а узбеков. Мы привезли порядка 40 человек. Там короткое время поработал заместителем директора по

внешнеэкономической деятельности и правовым вопросам. И Екатеринбург сделал мне предложение стать главой омского филиала страховой компании «УралРос». Там я работал с 2005-го по 2007 года,

сначала исполнительным директором, директором. А в апреле 2007 год уехал в Москву. Не сам уехал. У меня был один из партнеров по бизнесу – Эдуард Васильевич БЕЛЯЕВ, бывший директор СКК

«Иртыш», ныне проживающий в США. И _был у нас омич Евгений КУЗНЕЦОВ_, работавший в управлении внутренней политики Администрации Президента, который на тот момент возглавил аппарат

Общественной палаты. Там работали омичи. Был Олег КАРЛАГИН, который был главой, по-моему, Нововаршавского района Омской области. _Олег ДОЛГОВ, бывший начальник отдела Омского ГИБДД, который

с тех пор работает главой Аппарата у КУЧЕРЕНЫ. У_ нас был такой костяк омский. Я стал советником по правовым вопросам в аппарате Общественной палаты. Начали аудит, но случился некий

форс-мажор, и Женя ушел на другую работу, возглавив Центрсоюз России. С ним же перебрался Эдуард БЕЛЯЕВ в качестве статс-секретаря. Я остался в аппарате Общественной палаты. В тот момент

помощник Президента России Джахан Реджеповна ПОЛЛЫЕВА создавала Межгосударственный фонд гуманитарного сотрудничества государств – участников СНГ. _Меня пригласили_ _начальником отдела по

правовым вопросам, протоколу, международному сотрудничеству и информационному обеспечению_. Сидели мы сначала за кремлевской стеной в ныне снесенном здании «14 Б», а потом переехали в свою

штаб-квартиру в Москве. Единственная цель этого фонда – финансирование проектов в области гуманитарного сотрудничества государств – участников СНГ. Через некоторое время, в связи с неуплатой

взносов в бюджет Фонда рядом государств – участников СНГ, нам разрешили числиться не на штатных должностях, а перейти на гражданско-правовые договоры, и я в 2011 году стал поверенным в

делах фонда. Фактически с сохранением той же работы. Но был небольшой промежуток между тем, как я ушел с должности в аппарате, и тем, как я пришел поверенным в делах. В этот период я работал

за границей, в Вене, возглавлял общество с ограниченной ответственностью _«__KRAT_ _Alpine_ _Group_ _Projektentwicklung_». То есть был директором и соучредителем австрийской организации.

Работали мы по дорожной технологии с крупнейшей европейской компанией Poligate Ltd. Там было три учредителя. Второй из них – четырехкратный олимпийский чемпион Александр Иванович ТИХОНОВ.

Занимались представлением полимерной технологии строительства и ремонта дорог, _разработанной компанией __Poligate__._ Занимается она дорожным строительством – последний проект, который был

реализан, – _дорога от аэропорта в Ливии_. Это новые полимерные технологии. Я на период становления помог с международными договорами и состыковкой наших бизнесменов, которые хотели этим

заниматься, с фирмой _Poligate_. Я работал в этой фирме примерно – год-полтора, потом вышел из учредителей и в 2011 году вернулся в фонд поверенным в делах по приглашению нового

исполнительного директора чрезвычайного и полномочного посла Армена Багратовича СМБАТЯНА. Вплоть до 2014 года, когда ушел в Россотрудничество – Федеральное агентство по делам Содружества

Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству. Это тоже структура, которую создавала Джахан Реджеповна ПОЛЛЫЕВА. Это

агентство при МИД, хотя сам МИД узнал о его создании из газет. Агентство с 96 представительствами в 81 стране мира: 72 российскими центрами науки и культуры в 62 странах и 24 представителя в

составе посольств в 22 странах, с общей численностью загранаппарата в 600 человек. В 2014 году я вышел в агентство на должность начальника отдела по планированию и согласованию проектов

содействия международному развитию. – ЧТО ЭТО ТАКОЕ? – В апреле 2013 года состоялся Совбез РФ. Было принято решение усилить работу по расширению нашего влияния за рубежом, по содействию

международному развитию – _это то, что во всем мире называется «официальная помощь развитию» (ОПР) – о__дин из основных инструментов предоставления помощи развивающимся странам,

международной политике содействия развитию. ОПР предоставляется в форме грантов, кредитов (займов) и иных трансфертов в денежной или натуральной форме (товаров или услуг) странам-партнерам,

определенным в качестве получателей ОПР в списке КСР ОЭСР, и международным многосторонним институтам. Отличительной особенностью ОПР является ее направленность на содействие

социально-экономическому развитию развивающихся стран и льготный характер, который характеризуется наличием в помощи грант-элемента в размере не менее 25% (при расчете по фиксированной

ставке дисконтирования в 10%). По сути это один из эффективных инс__трументов внешней политики, которые позволяют стране-донору оказывать помощь стране-реципиенту, как правило, для решения

своих внешнеполитических интересов. _Это то же самое, что делает американское USAID, немецкая GIZa, турецкая TIKA или израильский «МАШАВ». к 20 апреля 2014 года по поручению совбеза мы

прописали Концепцию государственной политики Российской Федерации в сфере содействия международному развитию – там все подробно расписано. Финансирование планировалось в объеме до 2 млрд

долларов ежегодно. _Плотно работали с Департаментом международных финансов в Минфине, который курирует Сергей Анатольевичь СТОРЧАК, _– это его блок в Минфине. В марте 2015 у нас поменялся

руководетель Россотрудничества – приходит Любовь Николаевна ГЛЕБОВА, которя переформатировала агентство. Я к этому времени прошел обучение по разработке проектов СМР по программе развития

ООН ( UNDP) на базе МИДа Чехии. У нас было сформировано отдельное подразделение по работе с международными организациями. И с октября 2015 года я являюсь начальником отдела взамодействия с

международными организациями. – СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ВЫ ПРОВОДИТЕ ЗА ГРАНИЦЕЙ? – Процентов 30. Причем это не обязательно служебные командировки. В силу специфики моей нынешней службы это могут

быть и частные поездки. В последнее время это, как правило, США – Вашингтон, Нью-Йорк. Сейчас к этому добавился Миннеаполис. На прошлой неделе я прилетел из США в пять часов вечера, а на

следующий день уже был в Омске на регистрации кандидатов в мэры. Был в Миннеаполисе неделю, мы подписали впервые за многие годы, соглашение о сотрудничестве на культурном треке с одной из

американских организаций. Первое мероприятие будет проводиться в сентябре с бюджетом в сто миллионов долларов. В 2011 – 2013 годах я активно работал по Сирии, участвовал в организации

переговоров высших должностных лиц РФ с высшими должностными лицами оппозиции. – ЭТО В РАМКАХ ФОНДА? – Скажем так, в рамках моей служебной деятельности, не связанной с Фондом. Очень хорошо

знаю этот регион и все ведущие фигуры и минимум раз в две недели на Russia Today освещаю ситуацию там. Плюс в силу специфики моего отдела все мои подчиненные служат в различных странах мира.

– ЗАКОНОМЕРНЫЙ ВОПРОС ВОЗНИКАЕТ: И ЗАЧЕМ ВАМ МЭРСТВО В ОМСКЕ? У ВАС И ТАК ВСЕ ХОРОШО. – Мы все люди служивые. И служим нашему российскому государству. И, скажем так, у этого государства

есть определенные интересы. Я омич, родился и вырос в Омске. Как говорят: всему свое время и время всякой вещи под небом… Пришло время собирать камни. Возникло некое решение: почему бы не

поучаствовать в выборах с учетом специфической социально– политической внутренней ситуации, сложившейся в данном регионе за последние годы. – НЕДАВНО БЫЛА ПУБЛИКАЦИЯ «ВОМСКЕ», ЧТО ВЫ –

ПРОЕКТ КИРИЕНКО ЧЕРЕЗ ГЛЕБОВУ. – Я не комментирую эти слухи. Сергей Владиленович действительно курирует внутреннюю политику. Там есть профильные департаменты, управления – вы всегда можете

им задать вопрос. Что касается Любови Николаевны, – да, они знакомы, долгое время работали вместе: в комсомоле, в Приволжском полпредстве. Но я не уполномочен это комментировать. То, что

пишут журналисты, – это их право, а вопросы они могут задать в соответствующие управления Администрации Президента. – НО ВЫ НАМЕКАЕТЕ, ЧТО ПРИЕХАЛИ В ОМСК В РАМКАХ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ЕСЛИ, КАК ПИШЕТ «ВОМСКЕ» ВЫ ТАЙНЫЙ КАНДИДАТ КРЕМЛЯ, ТО, НАСКОЛЬКО Я ЗНАЮ, ПО ВЕРТИКАЛИ КОМАНДЫ ВАС ПОДДЕРЖИВАТЬ НЕ БЫЛО (ЭТА ПУБЛИКАЦИЯ ВЫЙДЕТ УЖЕ ПОСЛЕ ТОГО, КАК КОМИСИЯ ПО ОТБОРУ

КАНДИДАТОВ В МЭРЫ ПРИМЕТ СВОЕ РЕШЕНИЕ). – Команда должна быть дана кому? – Там сидит комиссия, половину из которой назначил губернатор. Если губернатору не сказали, вот приказ Кремля: мэром

должен быть имено этот человек… – У вас упрощенное представление о том, как работает госмашина и Администрация Президента. – ТО ЕСТЬ КОМИССИЯ ДОЛЖНА САМА ДОДУМАТЬСЯ? – У вас местечковое

понимание, что вот есть территория, где губернатор – царь и бог. Но губернатор – избранное лицо, исполняющее определенную компетенцию. Комиссия де-юре – это общественный орган, она должна

быть, по идее независимая и объективно принимать решение. Губернатор свою позицию обозначил 5 апреля. Это была позиция губернатора на тот момент. Отдавать какие-то распоряжения комиссии он

де-юре не может. Де-факто – может, конечно. Точно так же давать какие-то команды сверху губернатору де-юре – это не совсем так. Ситуация в стране сильно поменялась, и то, что происходит в

регионах, мониторится. Вы же видите, что происходит с губернаторским корпусом, с неким мэрским корпусом, что произошло на днях с одним из кандидатов в мэры. Лично моя официальная позиция –

никто не может быть назван виновным до решения суда. Разве нужны команды, чтобы кто-то позвонил и что-то сказал? Система давно так не работает. Там внимательно смотрят, как органы власти на

местах принимают решения. Самое главное – не нарушают ли эти решения закон, не ухудшают ли социально-политическую обстановку в регионе и не ведут ли они к некому социальному взрыву. Вот для

примера: как менялась социально-политическая обстановка в городе Омске, мы можем посмотреть на последних выборах, когда Виктор Филиппович ШРЕЙДЕР проиграл по городу коммунистам даже в своем

родном Центральном округе, чего никогда не было и не должно было быть. При том, что, при всем моем уважении к КПРФ, мы понимаем, что их электорат стареет, и, соответственно, их проценты

должны падать. Но в Омске происходят совсем другие события. Плюс область сотрясают различного рода ситуации в связи с привлечением по 285-й статье целого ряда заместителей председателей

правительства, министров и так далее. Есть некие вещи, которые серьезно опустили имидж Омской области на федеральном уровне. Кроме этого, Омск с миллионом населения имеет ключевое значение в

стране – не так уж много в России городов-миллионников. При этом предъявлять какие-то претензии к нынешнему мэру, наверное, тоже не совсем правильно – он принял в 2012 году тот бюджет,

который достался. К тому времени город уже потерял основные свои активы. – НО ЕСЛИ БЫ ВЫ СТАЛИ МЭРОМ, ВАМ БЫ ДОСТАЛСЯ ТОТ ЖЕ БЮДЖЕТ. – Это и бюджетом сложно назвать. При собственных доходах

в 7,8 млрд руб. и при госдолге в 5,2 млрд руб, который требует 720 млн ежегодно на обслуживание, с дефицитом в 780 млн при общах цифрах чуть больше 14 млрд руб. – это некая стагнация,

которая ведет к тупику. Говорить, что этот бюджет можно поменять мгновенно, например, решить вопрос, _чтобы был изменен норматив отчислений из дорожного фонда региона в пользу

административного центра _или штрафы от автомобилей поступали не в областной, а в городской бюджет, – от лукавого: законопроектная работа требует длительного времени. По «зеленке» – от года

и больше. Без лоббирования это невозможно сделать. Это очень тяжелая кропотливая работа. Бюджет Омска можно оптимизировать, в частности, сокращением крайне раздутого персонала мэрии. Вместо

14 департаментов сделать, например, семь. Это, конечно, не гигантские суммы. Ничего, кроме внебюджетных поступлений, в ближайшее время в Омск привлечь невозможно. – ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ? –

Бизнес! В том числе и омский, который уехал отсюда. Который до Виктора Ивановича говорил: мы не будем вкладывать в Омскую область по такой-то и такой-то причине. Потому что поле

подконтрольное, закон не работает и так далее. И бизнес зарубежный. Проекты, которые могут его заинтересовать, есть. Аэропорт, который почему-то так и не построен, скоростной трамвай или

метро – как хотите, назовите. Но деньги могут дать только под репутацию и под конкретные и понятные вещи. Под внятные проекты. – ВЫ ГОВОРИТЕ ОБ ОМСКОМ БИЗНЕСЕ, КОТОРЫЙ УЕХАЛ. А ЗАЧЕМ ИМ СЮДА

ВОЗВРАЩАТЬСЯ? ИМ И ТАК, НАВЕРНОЕ, ХОРОШО. – Известные омичи, которые, скажем так, контролируют около 40% рынка определенных продуктов в городе Москве, они напрямую говорят: это наш родной

город, мы там родились и выросли. Они бы с удовольствием вложились в Омск, но вкладываются почему-то в другие регионы. Есть, например, Игорь НАЙВАЛЬТ (Балтийская строительная компания),

который построил и восстановил более 100 храмов по стране. Есть компании, которые не только в России, но и на мировом уровне имеют серьезные обороты. Они готовы работать в Омске. Но для

этого нужны определенные условия и определенная стабильность. К тому же есть местные бизнесмены, оборот которых сравним с бюджетом Омска. С ними нужно выстраивать диалог. Мне это интересно.

– НО ВЫ ТАК И НЕ ОТВЕТИЛИ, ЗАЧЕМ УЕХАВШИМ ВОЗВРАЩАТЬСЯ? ТЕМ БОЛЕЕ ЧТО ОТ МЭРА ЗАВИСИТ ТОЛЬКО НЕБОЛЬШОЕ СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО. ЕСТЬ ЕЩЕ ОБЛАСТНАЯ ВЛАСТЬ,

ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ, ДРУГИЕ СТРУКТУРЫ. – Они тоже поменялись. Старые времена, которые были лет 15 – 20 назад, ушли. К сожалению, новые времена в Омск так и не пришли. С федеральных

органов власти на местах теперь жестко спрашивают по поводу развития регионов. Они в этом заинтересованы. Что касается бизнеса – им нужны прямые отношения, когда мы договорились с вами на

берегу и соблюдаем слово. Но если вы хотя бы раз обманете, вам больше никогда доверия не будет. А деньги там есть. У нас фонд развития Омска не может несколько миллионов рублей на памятник

БУХГОЛЬЦУ собрать. Насколько я знаю, один из омичей в Алтайском крае построил памятник ШУКШИНУ прекрасный и еще около 15 памятников по стране – намного больших по цене. Есть бизнесмены,

которые учились со мной в университете… Они говорят: да, мы готовы, но с кем? Под кого? Ради чего? Они здесь живут, они не уехали никуда. Есть уехавшие, которые возглавляли «Сетевой нефтяной

банк» в Калининграде, а сейчас являются третьим или четвертым лицом в Commerzbank (имеется в виду ТРИППЕЛЬ Сергей Александрович – Л.А.). Есть более старшее поколение, готовое помогать. Того

же Игоря Арнольдовича ЛОЖЕВСКОГО возьмите. Понятная фигура. Такие люди есть. Я не человек какой-то группировки омской. Я прекрасно здесь всех знаю. Потому что вел определенную линию по

прежней работе. Вопрос коммуникаций очень важный. С точки зрения – доверяют тебе или не доверяют. – НО, ОПЯТЬ-ТАКИ, ЧТО МОЖЕТ МЭР С ЕГО ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ? – Наша муниципальная

система – плохой слепок с американской. Там муниципалитеты зарабатывают немало. Денег, в частности, нет, потому что 20 лет воровали. Что такое, например, 306-е постановление горсовета при

мэре БЕЛОВЕ? Мы можем вернуться к нему и всю недвижимость возвратить. Для примера, Российская Федерация в 2008 году – я сам был участником этого процесса – примерно к 300 зданиям, потерянным

в 90-е годы в Москве, предъявила иски о возврате. – НО СРОК ИСКОВОЙ ДАВНОСТИ? – Порядка 180 объектов были возвращены. А возьмите ситуацию с Башнефтью. Или следующий мэр. Ничего плохого про

Виктора Филипповича говорить не буду. Но при нем школьные стадионы застраивались домами и много чего еще происходило. Мэр нынешний, Вячеслав Викторович, работал у ШИШОВА. ШИШОВУ два раза

предлагали стать губернатором. Он отказался по определенным причинам. У нас почему-то привыкли видеть в мэре дворника, хозяйственника. Это неправильно. Мэр – это политик. ДВОРАКОВСКИЙ не

политик. Вопрос мэра – привлечь средства. Бюджет Миннеаполиса, где проживает 400 с лишним тысяч человек и порядка 60 тысяч русскоязычных, составляет 1,23 млрд долларов. Потому что там есть

бизнес. Именно мэр должен привлечь этот бизнес. При наличии денег подмести город – не проблема. Для этого мэру не надо быть дворником – его просто можно нанять. А губернатор… У нас сложилась

картина, что губернатор может все. Это Леонид Константинович ПОЛЕЖАЕВ мог все. В силу своего прошлого, происхождения, ума и так далее. И он определял политику города. Но это не значит, что

так есть по закону, по уровням компетенции. – ВЫ В ПРОГРАММЕ НАПИСАЛИ, ЧТО У ВАС ВЫСОКОПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА. ОТКУДА, ЕСЛИ ВЫ ДАВНО ИЗ ОМСКА УЕХАЛИ? – У меня очень много коллег, которые

служат на госслужбе или на иной службе, которые уже достигли определенного возраста и положения и теперь могут позволить себе поработать на благо родины не в погонах. Тем более что у нас

рано выходят на пенсию, некоторые военные пенсионеры моложе меня. Если говорить про финансовый блок, я разговаривал с банкирами, которые работали здесь в Омске, они готовы попробовать.

Потому что – да, зарплата у них 12,5 тысячи евро в месяц, но ску-ч-но! И родина есть, родители здесь, стареют родители. Есть люди, которые сидят на одном этаже с нынешним мэром. Есть люди,

которых я привезу. Это молодежь из хороших семей, которые хорошо разбираются в экономической и внешнеэкономической деятельности. – ЧТО-ТО У НАС В ОМСКЕ ПРИ ЛЮБОМ МЭРЕ НАЧИНАЮТСЯ КОНФЛИКТЫ С

ГУБЕРНАТОРОМ… – Главное – отношения. Когда отношения между людьми переходят в войну, меняется все остальное. Отношения нужно выстраивать, не надо воевать – нужно договариваться. На всех

уровнях власти. Если есть договоренность – любой конфликт можно снивелировать и достигнуть какого-то результата. Иногда личные амбиции и приводят к конфликтам. Ни к чему хорошему на

маленькой территории это не приводит. Приводит лишь к возникновению группировок, которые между собой договориться не могут… Причем в отсутствие крупных игроков аппетиты и амбиции этих

группировок резко возрастают. Не по Сеньке шапка. – А ЕСЛИ ВАС НЕ ОТБЕРУТ В КАНДИДАТЫ? – Я вернусь сюда через какой-то срок и буду снова участвовать в выборной кампании. Но уже на другую

должность. И по моим прогнозам, это тоже не за горами.