Reader TTS

Сразу два крупных события произошли в бизнесе Виктора ШКУРЕНКО в Казахстане. Во-первых, бизнесмен закрыл три «Низкоцена», посчитав такой формат неокупаемым. Решение о том, что гипермаркеты,

открытые два года назад в Булаеве и Петропавловске, уйдут с локального рынка, было принято еще летом.

– Мы продали этот бизнес казахстанскому бренду «Семейный», это самая крупная сеть в Петропавловске. А магазин, который у нас в собственности в Булаеве, сдали в аренду, – пояснил ШКУРЕНКО.

Во-вторых, в октябре Виктор Васильевич совместно с партнером, местным предпринимателем Андреем ПОДДАНЦОМ (экс-директор ООО «Торгсервис-55», компании, развивавшей красноярский дискаунтер

«Светофор» на омском рынке) основал и запустил сеть супермаркетов формата «у дома» Inmart.

Согласно задумке бизнесменов свою деятельность сеть будет осуществлять только на территории Казахстана. Пять магазинов до конца года появятся в Павлодаре. При этом самая крупная местная

сеть, которая работает на этом рынке, сегодня располагает всего шестью розничными точками. Второй город присутствия – Астана. В планах ШКУРЕНКО – открыть 70 – 80 магазинов по всей стране.

Свои решения бизнесмен объяснил тем, что под «Низкоцен» сложно найти помещение, сложно запустить и поддерживать на плаву громоздкий формат.

– Помещения на рынке под магазин «у дома» найти проще, можно открыть большое количество магазинов, потратив меньшую сумму на оборудование торговых точек, – продолжил рассказ г-н ШКУРЕНКО.–

Также мы внимательно посмотрели на рынок Казахстана и убедились, что там конкуренция минимальна. В России, чтобы выжить, нужно все время удивлять покупателей, отличаться от конкурентов,

конкурировать с сетевыми форматами. В Казахстане доля сетевого ритейла меньше 10%.

При наполняемости товаром основной упор делается на продукцию местных производителей, а доля присутствия российских продуктов не превышает 20%. По данным самого ШКУРЕНКО, самая крупная

розничная сеть, которая работает в Казахстане, Magnum Cash & Carry.

– Обороты компаний, которыми я владею, больше, чем у данной сети, т.е. по объему мы крупнее. Но если казахстанскими «Низкоценами» управляла омская команда, для бренда Inmart  создана

собственная структура. В России у компании не будет никаких активов, – заключил предприниматель.

– Когда мы вышли на рынок Казахстана, у нас сложилось ощущение, как когда ты второй раз женился на молодой жене. Проблемы и процессы тут происходят те же, что были в России лет 10 назад, –

заявлял ПОДДАНЕЦ в мае текущего года деловому сайту lsm.kz. В статье интернет-издания говорится также, что ПОДДАНЕЦ в Казахстане представляет интересы также вышеуказанной сети-дискаунтера.

Тогда же первые магазины сети появились в северных регионах Казахстана.

А местному сайту abctv.kz ПОДДАНЕЦ в сентябре 2017-го рассказал, что открытие магазинов Inmart в среднем обходится в 5 – 8 млн рублей, в зависимости от площади. Торговые площади берутся в

аренду.

Вступивший в силу 3 июня закон оптимизирует процедуру включения субъектов МСП в единые реестры