Вопрос недели: «как вы оцениваете реорганизацию в омгу? »

Вопрос недели: «как вы оцениваете реорганизацию в омгу? »


Play all audios:


14 ФЕВРАЛЯ В ОМГУ СОСТОЯЛОСЬ ЗАСЕДАНИЕ УЧЕНОГО СОВЕТА, НА КОТОРОМ БЫЛО РЕШЕНО РЕОРГАНИЗОВАТЬ СТРУКТУРУ ВУЗА: объединить 18 кафедр и ликвидировать один факультет. «Коммерческие Вести»


спросили читателей: ВАЛЕРИЙ ГАГАРИН, ДИРЕКТОР АНО ДО «ПЕРСПЕКТИВА»: – Эти изменения могут привести к лучшему. Конечно, они продиктованы в каком-то смысле необходимостью, но было бы гораздо


хуже, если бы в критической ситуации не происходило никаких перемен. НИНА ГЕНОВА, ЗАВКАФЕДРОЙ ТЕАТРАЛЬНОГО ИСКУССТВА И АКТЕРСКОГО МАСТЕРСТВА ФАКУЛЬТЕТА КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА ОМГУ: –


Оптимизация в данном случае направлена на сокращение маломощных кафедр, объединение их с другими. Все реформы очень болезненны, эта не исключение. Меня настораживает не столько сокращение


кафедр, сколько целого факультета. Такая направленность может коснуться и других. Конечно, хотелось, чтобы стратегия происходящих в вузе изменений была четко аргументирована, но, к


сожалению, все обосновывается тем, что не хватает средств на заработную плату. СЕРГЕЙ КОСТАРЕВ, ПРОФЕССОР ОМГУПС: – Это недальновидное решение. Методом сокращения небольших надбавок, которые


получают завкафедрами, и ликвидации факультета, имеющего даже некоторое брендовое значение, финансовой проблемы не решить. Плюс университет продемонстрировал абсолютную неспособность


работать в информационном пространстве, когда без всяких объяснений произвел серьезные преобразования. АЛЕКСАНДР МИНЖУРЕНКО, ДИПЛОМАТ, ИСТОРИК: – Плохо, потому что, принимая решение,


исходили из случайных мотивов. Учитывали даже личные отношения. Иногда рассуждали так: там, где скандальный заведующий, кафедра останется, потому что никто с ним связываться не хочет.


Руководитель маленькой кафедры из пяти сотрудников получает 1,5 тыс. рублей прибавки. Представляете, сколько нужно заведующих «зарезать», чтобы получить какую-то существенную экономию?! В


ОмГУ семь проректоров, если двоих сократить, то можно сэкономить гораздо больше. ВАСИЛИЙ ФЕФЕЛОВ, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ ОМГТУ: – Насколько


я знаю, в ОмГУ сохранилось количество направлений подготовки, сократились только кафедры. Это оптимизационные работы. Подобные явления оцениваю положительно: университет живет, понимает,


какие проблемы у него есть, как их можно решить, и для этого принимает смелые решения.