Reader TTS

НА МИНУВШЕЙ НЕДЕЛЕ СТАЛО ИЗВЕСТНО, ЧТО ОМСКАЯ СЕТЬ ЭКСПРЕСС-ГИПЕРМАРКЕТОВ «НОВАТОР» ИСПЫТЫВАЕТ ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ, ИЗ-ЗА ЧЕГО РАСПРОДАЕТ ТОВАРНЫЕ ОСТАТКИ И ПЕРЕФОРМАТИРУЕТСЯ. После закрытия

магазины будут открываться уже под новыми вывесками. Причины проблем, а также перспективы ООО «НоваТор» и самого формата «экспресс-гипермаркет» обозреватель «Коммерческих Вестей» Николай

ГОРНОВ обсудил с владельцем одной из самых необычных омских торговых сетей Арсеном ПОНОМАРЕВЫМ. – АРСЕН ГЕННАДЬЕВИЧ, ВСЕМ ИНТЕРЕСНО, ЧТО ПРОИСХОДИТ С МАГАЗИНАМИ «НОВАТОР»... – Происходит то,

чего мы ожидали. На протяжении длительного времени, примерно с 2015 года, у нас затраты постепенно росли, а торговая наценка оставалась неизменной. Как была в районе 21% в 2015 году, так и

осталась. У федеральных сетей она выросла за это же время с 30 до 50%. Если бы мы смогли увеличить свою наценку хотя бы до 30%, то чувствовали бы себя прекрасно, но этого не произошло, и в

один прекрасный момент наши магазины стали работать с убытком, долги перед поставщиками стали расти, поставки стали менее ритмичными, платежеспособность снизилась, и проблемы в итоге

накапливались, как снежный ком. – ЧТО ВАМ ПОМЕШАЛО УВЕЛИЧИТЬ ТОРГОВУЮ НАЦЕНКУ? ПЫТАЛИСЬ КОНКУРИРОВАТЬ С «ПЯТЕРОЧКАМИ» И «МАГНИТАМИ»? – Конкуренция в торговле есть всегда. Причина проблем в

том, что наши поставщики – они в основном все омские, поэтому мы получали аналогичный товар дороже, чем федеральные сети, работающие напрямую с производителями продуктов питания. – НАВЕРНОЕ,

ЭТО ПРОБЛЕМА ВСЕХ МЕСТНЫХ СЕТЕЙ, РАБОТАЮЩИХ НА РЕГИОНАЛЬНЫХ РЫНКАХ? – В общем, да. Более-менее себя чувствуют только сети, у которых достаточное количество магазинов, они имеют большую

закупочную силу, либо сети с большим количеством оборотных средств, они могут работать со стоковыми товарами, проводить регулярно скидочные акции. Есть еще один вариант выживания: у

владельцев торговой сети несколько бизнесов, и они перекачивают деньги из бизнеса в бизнес, поддерживая менее прибыльные проекты за счет более прибыльных. Такие примеры в Омске есть. –

СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ВАШИ МАГАЗИНЫ РАБОТАЛИ В МИНУС? – Явные признаки подступающих проблем обнаружились осенью 2018 года, когда мы планировали открыть два магазина, а получилось по разным

причинам открыть только один, да и тот не взлетел так, как нам бы хотелось. Расходы выросли, мы их попытались оптими... _ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ МАТЕРИАЛА МОЖНО ПРОЧИТАТЬ ЗДЕСЬ. _