Reader TTS

ПОСЛЕ ТРАГИЧЕСКОЙ ГИБЕЛИ АЛЕКСАНДРА СКРИПКИНА РЯД ЕГО БЫВШИХ СОТРУДНИКОВ СБЕЖАЛИ, ПРИХВАТИВ С СОБОЙ КОМПЬЮТЕРЫ И ТЕХНИЧЕСКУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ (ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ).  В июне 2019 года в прошедшем в

Москве конкурсе Mrs World Russia победила омичка Екатерина КУЗНЕЦОВА, мать четверых детей, обладательница двух высших образований и руководительница АО «Сибирская дорожно-строительная

компания» (АО «СДСК»), которое она унаследовала от своего отца – СКРИПКИНА Александра Дмитриевича – в связи с трагическими событиями: бизнесмена в ноябре прошлого года по неосторожности убил

на охоте его приятель из Тюмени. Спустя год после происшествия обозреватель «Коммерческих вестей» Анастасия ПАВЛОВА побеседовала с Екатериной, чтобы узнать, как она освоилась в новом

статусе главы производства. –  КАТЯ, МНЕ НЕ ХОЧЕТСЯ ЛИШНИЙ РАЗ БЕРЕДИТЬ ВАШИ ДОВОЛЬНО СВЕЖИЕ РАНЫ, НО Я НЕ МОГУ НЕ СПРОСИТЬ: НЕ ПОДОЗРЕВАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО ВАШЕГО ОТЦА ЗАСТРЕЛИЛИ НА ОХОТЕ ВОВСЕ

НЕ СЛУЧАЙНО? ПРОСТИТЕ МОЙ ЦИНИЗМ, НО ЭТО ДОВОЛЬНО НЕОРИГИНАЛЬНЫЙ СПОСОБ СВЕДЕНИЯ СЧЕТОВ МЕЖДУ БИЗНЕСМЕНАМИ. Я В КУРСЕ ВЕРДИКТА УГОЛОВНОГО ДЕЛА, В КОТОРОМ ЯСНО СКАЗАНО, ЧТО ЭТО НЕСЧАСТНЫЙ

СЛУЧАЙ, НО ВСЕ ЖЕ. –  Безусловно, я полнилась подозрениями все эти 11 месяцев, сталкивалась с крайне противоречивой информацией. Гибель моего отца совпала с его явными успехами в бизнесе – в

последнее время он успешно возглавлял тюменское дочернее предприятие ООО «Маурер-Мостострой-11». За два года папа достиг весьма внушительных высот. А вот в Омске ему, к сожалению, пришлось

обанкротить свое детище – ЗАО «НОМБУС». Но при этом  в АО «СДСК», где он оставался генеральным директором, были крупные заказы на строительство асфальтобетонных заводов. Только один проект

оценивался в 20 миллионов рублей, остальные были на том же ценовом уровне. Буквально на днях я решилась отправиться на место трагедии и лично оценить то, что произошло, – мы возвели там

крест. –  И КАКОВЫ ВАШИ ВПЕЧАТЛЕНИЯ?.. –  Многие недоумевали, как можно не услышать и не увидеть снегоход – он же яркий! Не увидеть в профессиональный оптический прицел человека на

расстоянии двухсот метров – да как это возможно! Но я встала там, где произошел выстрел, и действительно увидела лишь головы своих спутников. Получается, там низина с деревьями и высокой

травой. Снегоход увидеть нереально. Судя по всему, в день трагедии – 3 ноября – был сильный ветер, а потому и слышно было очень плохо. Близкий друг папы, который его и застрелил, заявил, что

ему показалось, будто он увидел косулю. Это неудивительно. Если смотреть с того места, подпрыгивающий на кочках снегоход – вернее, головы людей на нем – издали и вправду можно принять за

животное. Конечно, колоссальная ошибка ответчика по делу в том, что он не убедился в том, что видит цель – а это, собственно, главный принцип охоты. Тем более нельзя стрелять по линии леса.

Егерь также допустил нарушения – не проследил за тем, чтобы охотники надели спасательные жилеты. Похоже, инструктаж также не был проведен. Не увидев все это своими глазами, не убедившись в

том, что версия следствия оказалась верной, я, возможно, и продолжала бы винить папиного друга в произошедшем. Но самое главное – вместе с моим отцом на снегоходе ехал сын его друга.

Сомневаюсь, что «сводить счеты» взялись бы с таким риском для собственного ребенка. –  ТАК ЭТО БЫЛ ВСЕ-ТАКИ ЕГО ДРУГ, НЕ ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР? –  Они работали вместе.  В 1993 году они начали

заниматься строительством асфальто-бетонных заводов. Но к тому времени, несмотря на то, что их деятельность оставалась схожей, они не пересекались, общались только по-дружески. Друг жил в

Тюмени. –  К СЛОВУ О ТЮМЕНИ. ЧТО СТАЛО С ФИЛИАЛОМ «МОСТОСТРОЯ-11»? –  Я не имею никакого отношения к данной компании и не знаю ее дальнейшую судьбу, но одно знаю точно: моего папу заменить

невозможно. Папа обладал уникальным техническим складом ума и полностью выкладывался на работе. Несмотря на уголовные дела в его отношении в Омске, он из них выходил чистым, как стеклышко. –

  ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА ПО ПОВОДУ НЕВЫПЛАТЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ? –  Да. Он неизменно работал честно. Думаю, он вообще мог бы стать миллиардером, будь его цель именно зарабатывать

деньги. Но он трудился на идею. –  КАКУЮ ИДЕЮ? –  Он внедрял в производство изобретения. Например, он создал современный теплообменник, взяв за основу немецкие разработки. Впоследствии эти

данные втайне от папы продавали на сторону его же сотрудники. К несчастью, имела место быть явная недоработка: трудовые договоры заключались без пункта, в котором ясно бы прописывалась

ответственность за распространение технических данных. –  ЭТО БЫЛИ НЕ ЕДИНИЧНЫЕ СЛУЧАИ?! –  К сожалению, нет. Показательным стал 2016 год, когда те люди, которые продавали не свои

разработки, ушли из ЗАО «Номбус» и создали отдельную организацию, того же профиля, забрав клиентскую базу и скопировав сайт компании. Они весьма активно вставляли палки в колеса папиной

структуре. –  ПЕРЕМАНИВАЛИ КЛИЕНТОВ? –  И этим занимались, да, и жаловались в прокуратуру на невыплату заработной платы. Тогда явственно ощущался кризис в строительной отрасли и деньги

приходилось выдавать с задержкой. Подставы со стороны сотрудников и рост долгов вынудили папу обанкротить предприятие. По злосчастному совпадению точка в банкротном деле была поставлена 2

ноября – буквально за день до папиной смерти. А накануне он пришел к коллективу АО «СДСК» и заявил, что будет проведена реструктуризация. –  ЧТО ИМЕННО ОН ЗАДУМЫВАЛ СДЕЛАТЬ? –  Не могу

утверждать точно, потому что он не делился столь подробно своими планами – я тогда вообще жила в Москве. Знаю, что он хотел перестроить зарплатную схему и работать больше в Тюмени...

Возможно, что-то еще, не знаю. –  ПОЧЕМУ ВЫ РЕШИЛИ ВОЗГЛАВИТЬ КОМПАНИЮ ПОСЛЕ УХОДА АЛЕКСАНДРА ДМИТРИЕВИЧА? –  Честно говоря, я могла бы и продать ее – это был бы самый простой выход из

ситуации. Для меня перенять управление ею – дань уважения, любви и благодарности к отцу. Конечно, это оказалось сродни шоковой терапии – как если бы первокласснику пришлось сдавать экзамены

на поступление в вуз. –  ВАМ КТО-ТО ПОМОГАЛ? –  На производстве оказались очень полезны люди, оставшиеся верными отцу. Но их единицы. Большинство, узнав о папиной кончине, в прямом смысле

слова бежали, прихватив с собой компьютеры. –  ВЫ НЕ ПЫТАЛИСЬ ВЕРНУТЬ ИМУЩЕСТВО ФИРМЫ? –  Мне было не до этого... –  ПОНИМАЮ. –  Конечно, мне никогда не удастся приблизиться к тому уровню

развития компании, которого добился мой отец. Но я очень стараюсь не упустить то, что есть. –  И КАК ОБСТОЯТ ДЕЛА? –  Все производственные мощности загружены. Заказы есть, и мы умудряемся их

выполнять раньше срока. В мае этого года мы продали первый теплообменник после папиной гибели. Собрали его за месяц, хотя на это, как правило, уходит гораздо больше времени. –  СКОЛЬКО ОН

СТОИТ? –  Все зависит от комплектации, типа горелок, на какую мощность он рассчитан. –  КАКОВ ДИАПАЗОН СТОИМОСТИ? –  От двух до четырех миллионов рублей. Те, что дороже, – контейнерного

типа. –  И КТО ИХ ПОКУПАЕТ? –  В основном асфальтобетонные заводы, битумные хозяйства на Севере – Новый Уренгой, Салехард, Сургут. Также поставляем в Казахстан. Мы делаем битумные установки,

резервуары, цистерны, емкости для хранения битума, сушильные барабаны, все виды комплектующих. Работаем только под заказ, так что у нас нет выбора, как в магазине. По чертежам заказчика

можем выполнить практически любую металлоконструкцию. В последнее время все больше владельцев асфальтобетонных заводов предпочитают теплообменники нашего образца, поскольку они позволяют

разогревать большие объемы битума. Правда, мы уже не строим заводы сами, как это делал папа, – это весьма трудоемко и сложно. А он возвел не меньше сорока заводов по всей России. –  ВАШИ

МОЩНОСТИ ОГРАНИЧЕНЫ СЕЙЧАС? –  Нет, мы можем взять любой заказ. В крайнем случае нанимаем подрядчиков. Каждый месяц поставляем оборудование в три-четыре города. Сейчас собираемся чинить

завод в Екатеринбурге – будем поставлять туда комплектующие. –  КРИЗИС ОТСТУПИЛ? –  Нет, продолжается. Но бизнес рентабельный. Конечно, есть сезонность спроса. В моменты снижения активности

выпускаем детали для железной дороги, так что цех никогда не простаивает. –  КАК С КОНКУРЕНЦИЕЙ? –  В Омске помимо нас есть эта фирма с бывшими папиными соучредителями и наши партнеры, с

которыми мы тесно сотрудничаем. В России в целом есть подобные предприятия, но нам вполне хватает работы. Мы не злословим о своих конкурентах, а вот они не гнушаются распространением

недостоверной информации. Хорошо, что клиенты уверены в нашей надежности и не верят сплетням. Эти люди рассылали письма в духе «не верьте этим мошенникам»... –  ПАКОСТЯТ БЫВШИЕ ПАРТНЕРЫ

АЛЕКСАНДРА ДМИТРИЕВИЧА? – Да. Папа был слишком добр, и этим его качеством нередко злоупотребляли. Он мог бы добиться масштабного успеха, если бы не такие «друзья». – РАССКАЖИТЕ, С КАКИМИ

СЛОЖНОСТЯМИ ПРИШЛОСЬ СТОЛКНУТЬСЯ, ВНИКАЯ В НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ. –  Помимо уже упомянутых мной вынесенных компьютеров и прочей оргтехники, сбежавшие сотрудники прихватили с собой всю

техническую документацию. – И КАК ВЫ ЕЕ ВОССТАНАВЛИВАЛИ? – Покупала. – У НИХ ЖЕ?! – Ну да. У меня не было иного выбора. – ВЫ ЧТО, НЕ МОГЛИ ЕЕ ИЗЪЯТЬ ПРИ ПОМОЩИ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ? –

Мне нужно было срочно заниматься делами компании, не хотелось тратить силы и время на разборки. Помимо чертежей, договоров, технических паспортов и прочего исчезла вся информация с жестких

носителей – ее стер программист, который сейчас работает на папиных экс-соучредителей. Более того, выяснилось, что он установил программу, которая годами перенаправляла информацию о заказах,

всех поступающих звонках и письмах его «партнерам». Папа у меня был человек не очень современный в сфере компьютерных технологий, он и подумать не мог, что такое возможно. Полагал, что

кто-то «сливает» данные о заказах и даже в итоге нанял человека, который должен был это расследовать. – И ЭТИ «ПАРТНЕРЫ» ПЕРЕБИВАЛИ ЗАКАЗЫ БОЛЕЕ НИЗКОЙ ЦЕНОЙ? – Именно. – КЛАССИКА. А СРОК

ДАВНОСТИ НЕ ВЫШЕЛ? НЕ ПЛАНИРУЕТЕ ПРИЗВАТЬ НА ИХ ГОЛОВЫ ВОЗМЕЗДИЕ? – Мне не хочется марать руки. Я знаю их сызмальства. Это ведь не просто соучредители компании, а папины близкие друзья. Мы

вместе справили немало празднеств... – МНОГО ЗАКАЗОВ ПЕРЕМАНИЛИ? – Сложно судить. Я ведь не знаю, много ли у них появилось новых клиентов. Не мониторю это – своих забот хватает. Не удивлюсь,

если у них в целом больше заказчиков, они ведь сколотили целую команду. – А У ВАС СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК? – В офисе – семь. Я полностью обновила состав. В цехе персонал работает по договорам ГПХ.

Папины друзья пытались подкупить некоторых ценных сотрудников, чтобы они ушли. Но те остались...  – ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ СЕБЯ ПРЕДАННОЙ? – Скорее мне обидно за папу. Досадно, что люди ставят

материальное выше отношений. Мои ценности построены с точностью до наоборот. Папа работал всегда за идею и все деньги вкладывал в бизнес же, он не был богатым. В последние годы мне даже

пришлось продать квартиру – полученные средства пошли на выплату по его трудовым кредитам. – НАСКОЛЬКО Я ПОНЯЛА ИЗ ВАШИХ СОЦСЕТЕЙ, ВЫ ВООБЩЕ-ТО ТЯГОТЕЛИ К БИЗНЕСУ ПОПРОЩЕ – ФОТОГРАФИРОВАЛИ

МЛАДЕНЦЕВ. – Да, сейчас забавно это осознавать. В Москве я довольно быстро вышла на клиентов, и цены на фотосессию моего авторства достигали 25 тысяч рублей. Я даже начала задумываться об

открытии собственной студии. И 3 ноября также была на съемке. Во время работы я не отвечаю на телефон. В тот роковой день я обнаружила кучу пропущенных звонков от мамы и тети, которая в

принципе мне никогда не звонит... Слова о том, что папу застрелили, до сих пор эхом звучат в моей голове. Это был страшный период моей жизни – я судилась с бывшим мужем за право проживания с

нашей дочкой. Но, к счастью, все позади. Хотите верьте, хотите нет, но я буквально чувствую, что папа помогает мне. В этом году я победила в конкурсе Mrs World Russia совершенно неожиданно

для себя. – ЗАЧЕМ ВАМ, ДЕЛОВОЙ ЖЕНЩИНЕ, УЧАСТВОВАТЬ В КОНКУРСЕ КРАСОТЫ? – Я никогда не мечтала быть «деловой женщиной». Хоть папа и отправил меня учиться на экономический, чтоб я помогала

ему в делах. Возглавив производство, где меня окружают только мужчины (в нашей компании только две женщины – я и бухгалтер), я и себя уже чуть ли не стала ощущать мужиком! Мне так безумно

захотелось ощутить себя женщиной! И я хотела пообщаться по поводу конкурсов красоты с моей близкой подругой. Только подумала об этом, как мне позвонила региональный директор в городе Омске

Mrs World Russia Анастасия ЛУКЬЯНОВА и предложила представлять наш город на федеральном уровне. Я тут же согласилась. Буквально за месяц я подготовилась, хотя девушки посвящают этому едва ли

не год. Все участницы были красивы и достойны, я поражена тем, что победила. Не иначе как папа мне помог. – ВЫ, НАВЕРНОЕ, ЕДИНСТВЕННАЯ ТАМ БЫЛИ ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВА? – Столь крупного,

думаю, да. Но акцент делался на материнство. – КСТАТИ, О НЕМ. СУДЯ ПО ВСЕМУ, УПРАВЛЕНИЕ ЗАВОДОМ ПЕРЕЙДЕТ КОМУ-ТО ИЗ ВАШИХ ДЕТЕЙ? – Думаю, что мой сын вполне справится! Богдан очень похож на

моего папу. Уж не знаю, гены ли это или отец успел привить ему свои интересы. Сын говорит, что теперь он – глава семьи. Вырывает у меня пакеты с продуктами из рук! Хочет стать строителем.

Увлечен охотой, рыбалкой. Даже пугает, насколько они с моим отцом похожи... РАНЕЕ ИНТЕРВЬЮ ПОЛНОСТЬЮ БЫЛО ДОСТУПНО ТОЛЬКО В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ ГАЗЕТЫ «КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ» ОТ 23 ОКТЯБРЯ 2019

ГОДА. Фото Максима КАРМАЕВА ("Коммерческие вести") Реклама. ООО «ОМСКРИЭЛТ.КОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ». ИНН 5504245601 erid:LjN8KafkP