Reader TTS

ЗА ТРИ СЕЗОНА «ЛИДЕРОВ РОССИИ» ПОБЕДИТЕЛЯМИ СТАНОВИЛИСЬ 7 ОМИЧЕЙ. И ТОЛЬКО ДВОЕ ИЗ НИХ ПОСТОЯННО ПРОЖИВАЮТ В ОМСКЕ. Одним из победителей Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» в

2018 году стал омич Евгений ЛУПИНОС, руководитель компании Most Consulting. Сразу по возвращении в Омск он поделился с «Коммерческими Вестями» своими впечатлениями о конкурсе, рассказал о

работе и планах. Спустя два года, обозреватель еженедельника Анастасия ИЛЬЧЕНКО решила узнать, чем сейчас живет «лидер России» и как на его судьбе сказалась победа в конкурсе. – ЕВГЕНИЙ, ДЛЯ

НАЧАЛА РАССКАЖИТЕ О ВАШЕЙ КОМПАНИИ, КАК MOST CONSULTING ВЫГЛЯДИТ СЕГОДНЯ. ДВА ГОДА НАЗАД У ВАС В ШТАТЕ БЫЛО 5 ЧЕЛОВЕК, РАБОТАЛО 15 ВНЕШТАТНИКОВ, А ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗОВЫВАЛИСЬ В 10 РЕГИОНАХ. –

Компания  по-прежнему выполняет задачи, связанные с управленческим консультированием. Most Consulting выросла в объемах и масштабах задач. Количество сотрудников осталось примерно прежним, а

вот число проектов увеличилось вдвое. Сейчас мы охватываем 18 регионов страны. В финансовом выражении наши обороты выросли раза в три. – ВЫ СЕЙЧАС НАХОДИТЕСЬ В МОСКВЕ. ЭТО КОМАНДИРОВКА ИЛИ

  НАСОВСЕМ ПЕРЕБРАЛИСЬ В СТОЛИЦУ? – У нас серьезно изменилась география клиентов: если два года назад 80% объемов было связано с Омской областью, то сейчас, думаю, не более 15%. Несмотря на

это, большая часть команды все-таки работает из Омска, т. е. дистанционно реализует проекты. Я же сейчас живу на два города. Но за последние три месяца, мне кажется, не более недели пробыл в

Омске. – А ЗАРЕГИСТРИРОВАНА КОМПАНИЯ ПО-ПРЕЖНЕМУ В ОМСКЕ? – Да, это не изменилось – 15% ПРОЕКТОВ, КОТОРЫЕ РЕАЛИЗУЕТЕ В НАШЕМ РЕГИОНЕ, ЧТО СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЮТ? – Вся наша деятельность делится

на два основных блока – консалтинговый и тренинговый. Консалтинговый – это разработка управленческих инструментов и их внедрение в компаниях. На данный момент у нас в Омске реализуются три

консалтинговых проекта. В одном из них мы описываем все бизнес-процессы в торговой компании. Второй проект – это разработка системы стимулирования в агентстве недвижимости. О третьем быстро

не расскажешь, это набор инструментов управления. Что касается обучения, то с ним у Most Consulting связано большая часть проектов. Омские компании тоже обучаем, но сейчас меньше. Есть

проекты по регулярному менеджменту обучаем средний и топ-персонал. Еще два проекта по высокоуровневому обучению переговорам для команд торговых представителей. Сейчас стали больше проводить

сборных тренингов по переговорам и лидерству. – В ПРОШЛУЮ НАШУ ВСТРЕЧУ ВЫ РАССКАЗЫВАЛИ, ЧТО ПРИНИМАЛИ УЧАСТИЕ В ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В СИСТЕМЕ ОМСКОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ПРОВОДИЛИ

ОЦЕНКУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА И ТРЕНИНГИ. НО ЭКС-МИНИСТР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОБЛАСТИ ИРИНА СОЛДАТОВА ГОВОРИЛА, ЧТО У НИХ ДАВНО НЕ БЫЛО СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ ПО РАЗВИТИЮ КАДРОВ, ПОЭТОМУ ЕЙ

ПРИХОДИТСЯ ИСКАТЬ ГЛАВВРАЧЕЙ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ. – Этот проект мы делали давно – в 2013-2014 годах. Могу подтвердить, что целенаправленной подготовки главных врачей в Омске не было. Такая задача

перед нами не ставилась. Мы делали кадровый резерв на управленческие должности в здравоохранении, занимались оценкой людей и управленческим обучением. Часть из этих людей была назначена

заведующими отделениями или заместителями главврачей, один человек впоследствии стал главным врачом и руководителем крупного проекта в регионе. Поэтому формально такое заявление вполне

оправданно. – СЕГОДНЯ ВЫ ПРОДОЛЖАЕТЕ РАБОТУ С БЮДЖЕТНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ ИЛИ ДЕЛАЕТЕ АКЦЕНТ НА БИЗНЕС-СТРУКТУРАХ? – На протяжении полутора лет я участвовал в подготовке методики для

формирования кадрового резерва администрации города Омска. Это было на благотворительных началах в процессе разработки общих принципов, методов оценки, наборов компетенций и т.д. Но в

последнем этапе – реализации, который сейчас только набирает обороты, я не принимаю участие. – ПОЧЕМУ ОТОШЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА? ДЕЛО В НЕДОСТАТКЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОМСКОЙ МЭРИИ? – Нет, у

города финансирование этого проекта согласовано. Но по определенным причинам выбрали московских исполнителей. – ИНТЕРЕСНО… ВАМ НЕ ОБИДНО? – Обидно – это неправильное слово. Если и обидно, то

за город. Я действительно был готов сделать этот проект, причем на грани себестоимости. Но в мэрии приняли другое решение. У меня к нему есть вопросы (улыбается). Но мотивы администрации я

обсуждать не хочу. – ЕВГЕНИЙ, ВЫ ПЕРИОД САМОИЗОЛЯЦИИ ИЗ-ЗА ПАНДЕМИИ ГДЕ ПРОВЕЛИ? КАК ПЕРЕЖИЛ ЕЕ ВАШ БИЗНЕС? – Я находился в Омске. Буквально за два дня до планируемого отъезда в Москву

закрыли авиасообщение. С бизнесом все отлично. Было снижение объемов производства, но незначительное – до уровня сентября 2019 года. Но с конца июля – начала августа мы вышли практически на

рекордные значения. В кризис из любой отрасли выбывают слабые игроки, они не способны его пережить, а сильные становятся только сильнее. Мы довольно легко преодолели самоизоляцию. – У ВАС

ПРОИЗОШЕЛ МАСШТАБНЫЙ ПЕРЕХОД В ОНЛАЙН ФОРМАТ? – В консалтинге большая часть нашей работы идет в онлайне. Что касается обучения, то раньше удаленно оно проводилось в небольшом объеме – около

5%, сейчас увеличилось до 30%. – НА ВАШ ВЗГЛЯД, ТЕНДЕНЦИЯ НА УДАЛЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ СОХРАНИТСЯ В ПОСТПАНДЕМИЙНУЮ ЭПОХУ ИЛИ ЕГО ПОПУЛЯРНОСТЬ УЙДЕТ ВМЕСТЕ С ВИРУСОМ? – Конечно, онлайн-тренинги не

уйдут с рынка. Эта тенденция началась задолго до пандемии. Практически все серьезные учебные заведения развивают дистанционную часть. Но нужно понимать, что не всему можно научить удаленно.

Практически все знания можно сформировать в процессе дистанционного обучения, а вот развить некоторые умения и навыки крайне затруднительно, даже применяя VR. – КСТАТИ, ПОСКОЛЬКУ ВЫ ЖИВЕТЕ

НА ДВА ГОРОДА, ТО МОГУ ПРЕДПОЛОЖИТЬ, ЧТО ПРЕПОДАВАНИЕ В ОМГУ ВЫ ОСТАВИЛИ? – Нет, я по-прежнему преподаю там. Уже 12-й год. Сейчас в основном дистанционно. – ВАМ, КАК ПОБЕДИТЕЛЮ КОНКУРСА

«ЛИДЕРЫ РОССИИ», ПОЛАГАЛСЯ МИЛЛИОН ЗА ПОБЕДУ, КОТОРЫЙ МОЖНО БЫЛО ПОТРАТИТЬ НА ОБРАЗОВАНИЕ. ВЫ УЖЕ ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ? КАКОЕ ВЫБРАЛИ? – Программу «Практикум» в Сколково, это проект по

акселерации бизнеса. На данный момент я только заключил договор, но еще не реализовал обучение. Оно начнется 26 октября. Когда выиграл конкурс, то в основном находился в Омске и мне было

неудобно обучаться в московских вузах, поэтому я отложил обучение до момента, когда физически большую часть времени буду находиться в Москве. – ВАС, КАК «ЛИДЕРА РОССИИ», ВНЕСЛИ В КАДРОВЫЙ

РЕЗЕРВ. КОГДА МЫ ГОВОРИЛИ С ВАМИ СРАЗУ ПОСЛЕ КОНКУРСА, ВЫ ЗАМЕТИЛИ, ЧТО ПОКА НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ, ЧТО ЭТО ОЗНАЧАЕТ. ПРОШЛО ДВА ГОДА, СЕЙЧАС МОЖЕТЕ ОЦЕНИТЬ ЭТОТ ФАКТОР? ВАША ЖИЗНЬ ПОСЛЕ КОНКУРСА

ИЗМЕНИЛАСЬ? – Социальные лифты работают не так, что, попадая в кадровый резерв, люди автоматически едут наверх. Все зависит от самого человека, от того, что он делает. Если у него есть

предложения, проекты, то результаты будут. За эти пару лет я реализовал несколько очень интересных проектов. Но основное, что я получил от «Лидеров России», – это знакомство с сообществом

активных, умных, интересных людей с нестандартными идеями. Изменения в моей жизни и бизнесе как раз связаны с этими людьми, с тем, что я общаюсь внутри этого сообщества. А что касается

госслужбы, я изначально не планировал идти туда, и говорил об этом в нашу прошлую встречу. Госслужба мне менее интересна, чем бизнес, пока не вижу себя в этой структуре. – КТО СТАЛ ВАШИМ

НАСТАВНИКОМ ПОСЛЕ КОНКУРСА И В ЧЕМ, СОБСТВЕННО, ЗАКЛЮЧАЛОСЬ НАСТАВНИЧЕСТВО? – Им стал Сергей НЕДОРОСЛЕВ, президент компании «Стан»,  которой принадлежало 90% станкостроительной отрасли

России. У нас было несколько встреч. Мы общались на тему формирования личности, саморазвития, обсуждали направления  профессионального роста. Он делился своими знаниями и опытом в плане

ведения бизнеса, инвестирования. Думаю, что польза от общения с ним однозначно была. – И ПОСЛЕДНИЙ, ЛИРИЧЕСКИЙ ВОПРОС. ВЫ СЕЙЧАС В МОСКВЕ, ОБ ЭТОМ МЕЧТАЕТ, НАВЕРНОЕ, ЧЕТВЕРТЬ ОМИЧЕЙ ТОЧНО.

ЕСТЬ ЧТО-ТО, ЧЕГО ВАМ НЕ ХВАТАЕТ В СТОЛИЦЕ, ИЗ ТОГО, ЧТО ЕСТЬ В ОМСКЕ. ИЛИ ЭТО В ПРИНЦИПЕ НЕВОЗМОЖНО? – Мне не нравится тенденция, что регионы становятся обескровленными, люди уезжают в

Москву. Она неблагоприятная с точки зрения развития российской экономики и общества. Но объективно она имеет основания. В Омске людям негде реализовывать потенциал, а в Москве и бизнес, и

госструктуры относятся к нему гораздо бережнее, знают, как использовать, готовы платить хорошие деньги и предлагать интересные проекты. Поэтому активные люди уезжают в Москву. За три сезона

«Лидеров России» победителями становились 7 омичей. И только двое из них постоянно проживают в Омске. Думаю, это о многом говорит. Чего мне здесь не хватает? Понятно, что социальных

контактов, к которым привык. Правда, число знакомых в Москве у меня сейчас явно не меньше, чем в Омске. РАНЕЕ ИНТЕРВЬЮ БЫЛО ДОСТУПНО ТОЛЬКО В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ ГАЗЕТЫ «КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ» ОТ

21 ОКТЯБРЯ 2020 ГОДА. Реклама. ООО «ОМСКРИЭЛТ.КОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ». ИНН 5504245601 erid:LjN8KafkP