Reader TTS

Известный спортивный функционер, автор научных работ в области спортивного права и экс-глава минспорта Омской области Владимир САРАЕВ как всегда полон идей. В настоящее время он создает в

Омске семейный холдинг, объединив под брендом «Сараев групп» несколько компаний, работающих в различных направлениях консалтинга. В очередной свой приезд в Омск Владимир Васильевич нашел

время встретиться с обозревателем «КВ» Николаем ГОРНОВЫМ и ответить на вопросы о перспективах семейного бизнеса в России. — ВЛАДИМИР ВАСИЛЬЕВИЧ, СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ВЫ УЖЕ РЕАЛИЗУЕТЕ ПРОЕКТ

«САРАЕВ ГРУПП»? КАКИЕ КОМПАНИИ ВХОДЯТ В ГРУППУ? — «Сараев групп» работает с марта 2014 года, объединяя сегодня ООО «Инжиниринг Консалтинг», ООО «Право Бизнес Суд» и ООО «Спорт Консалтинг

Инвест». Каждое из этих предприятий занимается своим направлением, обладает своей компетенцией — юридические услуги, правовой консалтинг в инжиниринге, правовой консалтинг в спорте,

независимая антикоррупционная экспертиза, научная и законотворческая деятельность. Предприятия зарегистрированы в Омске, но они очень мобильны и имеют возможность работать там, где будет

необходимость в наших услугах. Тот же консалтинг в спорте, например, на региональном уровне не очень востребован, но очень даже востребован на уровне федеральном. В Москве я много уделяю

времени консалтингу в медицине, среди моих партнеров и крупные медицинские учреждения, и общественные организации, занимающиеся защитой прав пациентов, а вот в регионе я медицинским

консалтингом не занимался вообще. — А БУДЕТЕ ЗАНИМАТЬСЯ? — Нужно все проанализировать. Почему бы и нет? Также как и развивать особые компетенции, например консультирование по

уголовно-процессуальному и административному законодательству в силу полученного образования, навыков и опыта, и конечно без пересечения границ адвокатского поля и полномочий. Имеющаяся

научная специальность по уголовному праву и криминологии позволяет знать ответы на многие вопросы. Или, статус востребованного арбитра в спортивных арбитражах при Олимпийском комитете и

Торгово-промышленной палате России, поневоле, заставляет заинтересоваться образованием Сибирского спортивного арбитража, обеспечивая территориальную доступность к спортивному арбитрированию

для спортсменов и тренеров из рядом находящихся областей.  — СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ «САРАЕВ ГРУПП» УЖЕ ОПРЕДЕЛЕНЫ? ЧТО ВООБЩЕ БЫЛО СДЕЛАНО ЗА ПЕРВЫЕ ПОЛГОДА? — Без стратегии ни одна компания не

может существовать. Мы сейчас находимся на этапе разработки стратегии. Цель нам понятна — за десять лет мы должны стать крупной и успешной инвестиционно-консалтинговой компанией. Возможно,

у нас увеличится количество компетенций. Возможно, какие-то из сегодняшних компетенций уже не понадобятся. Мы будем гибко реагировать на изменения в экономике и правовой среде. Если говорить

о первых результатах, то уже создан сайт в Интернете, на мой взгляд, весьма неплохой, начата работа по патентной защите интеллектуальной собственности «Сараев групп», заработал и проектный

офис в Омске. В принципе, мы не отстаем от того графика, который наметили. И уже подходим ко второму этапу, когда все операционные решения мы будем совмещать с той стратегией, которая

разрабатывается.  — ЧТО ВЫ ПОНИМАЕТЕ ПОД СЛОВОСОЧЕТАНИЕМ «УСПЕШНАЯ КОМПАНИЯ»? — Вообще успешность всеми понимается по разному. Для кого-то не уйти в убытки — это уже успех. В моем понимании

успешность — долгое нахождение компании на рынке, вне зависимости от изменений, которые происходят в экономической сфере. У каждого проекта есть, безусловно, собственный жизненный цикл.

Длительный — это не менее десяти лет, на мой взгляд. За такое время можно получить результат и реально оценить, что именно  сделано. — ЧТО ИМЕННО ДАЕТ ВАМ ОСОЗНАНИЕ, ЧТО НУЖНО РАЗВИВАТЬ

ИМЕННО СЕМЕЙНУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ? — Изучение этого направления с учетом международного опыта. А в части управления проектами, здесь лучше всего подходит слово «перезагрузка». Мы

«перезагрузились» и вышли на другой уровень. — НА ВАШ ВЗГЛЯД, КАК РАЗВИВАЕТСЯ СЕМЕЙНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ В РОССИИ? — Судя по материалам исследований семейного бизнеса, которые проводились в США

и Европе, существуют два сформировавшихся типа семейных предприятий. Первый тип — это семейная компания, которая опирается исключительно на кадровый потенциал семьи. При таком варианте

компания развивается медленней, и постоянно вкладывает свободные средства в обучение и повышение профессионального уровня членов семьи. Второй тип — семейные компании, привлекающие

эффективных менеджеров со стороны. В таких компаниях, как бы это странно ни звучало, члены семьи, имеют доход ниже, чем привлеченные сотрудники. В России, я думаю, развитие семейного бизнеса

пойдет по аналогичному пути. Во всяком случае, на первоначальном этапе. — В РОССИЙСКОМ СЕМЕЙНОМ БИЗНЕСЕ НЕТ СВОЕЙ СПЕЦИФИКИ? — Специфика есть, конечно, но она такая же, как у всего

российского бизнеса. В частности, за редким исключением, весь российский бизнес, вне зависимости от бизнес-моделей, чрезвычайно закредитован. И прекращение кредитования сразу создает

серьезные трудности для любой российской компании.   — ВЫ «САРАЕВ ГРУПП» К КАКОМУ ТИПУ СЕМЕЙНЫХ КОМПАНИЙ ОТНОСИТЕ — ПЕРВОМУ ИЛИ ВТОРОМУ? БУДЕТЕ НАНИМАТЬ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ИЛИ

НАМЕРЕНЫ ОПИРАТЬСЯ ТОЛЬКО НА СЕМЕЙНЫЕ ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ? — Я придерживаюсь мнения, что для России более приемлемо второе направление, когда семейные компании привлекают ключевых менеджеров со

стороны. Если идти по первому пути, то потребуется много времени, чтобы наработать нужные компетенции. А многие не могут себе этого позволить. — В ОМСКЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ СЕМЕЙНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ?

— Семейный бизнес как бизнес-модель — он в Омске есть, конечно. Хотя Россия в целом в этой части сильно отстала от тех же Соединенных штатов Америки, где эта бизнес-модель хорошо изучена и

постоянно совершенствуется. Тем не менее без особого напряжения мы можем легко вспомнить как минимум два десятка омских семейных компаний, которые об этом просто не говорят. По каким-то

причинам они не хотят акцентировать, что их бизнес строится на семейственности. У нас, к сожалению, слово «семейственность» имеет негативный оттенок. Да, где-нибудь в чиновничьей среде

семейственность — однозначно плохо. В правоохранительных органах — плохо. А в бизнесе такая бизнес-модель, которая строится на использовании семейного потенциала, не просто имеет право на

жизнь, а является недооцененным фактором развития российской экономики. На мой взгляд, в семейных компаниях очень много скрыто резервов. В чем главный плюс — в семейной компании не нужно

никого заставлять работать.  Если есть понимание, есть определенные принципы, то все работают, когда нужно, и день, и ночь. Семейного бизнеса не надо стесняться. Его нужно легализовать. И в

этом вопросе, я полагаю, у нас найдутся в Омске единомышленники. Скажу больше: я, продолжая исследования в этой области, хотел бы инициировать создание ассоциации семейных компаний в Омске.

И такое объединение, я уверен, займет свою нишу в предпринимательской среде.  — КАКИЕ БИЗНЕС-ПРИНЦИПЫ У «САРАЕВ ГРУПП»? — Наши принципы и корпоративные ценности вытекают из наших традиций и

христианских добродетелей. — СЕМЕЙНЫХ ТРАДИЦИЙ? — Безусловно. Нельзя построить будущее без уважения к прошлому. Мы чтим наши фамильные, семейные традиции: патриотизм, трудолюбие и честность.

  — ПО ВАШИМ ОЦЕНКАМ, КАКУЮ НИШУ МОГУТ ЗАНЯТЬ СЕМЕЙНЫЕ КОМПАНИИ? В КАКИХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ ОНИ БУДУТ НАИБОЛЕЕ УСПЕШНЫ? — Семейные компании — это, конечно, малый и средний бизнес. Если

говорить о нишах, то наиболее комфортная ниша для семейный компаний — это сфера услуг. В широком ее понимании. — ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, СОЗДАВАТЬ СЕМЕЙНУЮ КОМПАНИЮ ЛУЧШЕ ИЗНАЧАЛЬНО, КОГДА ТОЛЬКО

НАЧИНАЕШЬ БИЗНЕС, ИЛИ КОГДА УЖЕ ЕСТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ОПЫТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? — Вопрос интересный. Давайте вместе порассуждаем. Начинающий предприниматель не всегда может четко

поставить себе стратегические цели. А без поставленной цели ее невозможно достичь, как вы понимаете. У предпринимателя, который уже имеет опыт, и цели более точные, и есть понимание

стратегии развития. Он более точно знает, чего хочет достичь. И понимает в каком направлении ему следует двигаться, чтобы прийти к своей цели более коротким путем, менеджируя и изменяясь

вместе с окружающим миром. Получается, что переформатирование бизнеса в семейную компанию происходит уже с учетом накопленного предпринимательского опыта.  — ВЫ ИСПОЛЬЗОВАЛИ ФАМИЛИЮ В

КАЧЕСТВЕ НАЗВАНИЯ СВОЕЙ ГРУППЫ КОМПАНИЙ. СЧИТАЕТСЯ, ЧТО К ТАКОМУ ЮРИДИЧЕСКОМУ ЛИЦУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ОТНОСЯТСЯ БОЛЕЕ БЕРЕЖНО... — Это действительно так. Но здесь есть и вопросы. Отдельно

фамилии, как Иванов, Петров, Сидоров сложно зарегистрировать в качестве товарного знака и заявленное для регистрации обозначение должно быть комбинированным. В случае с фамилиями известных

людей практика более отработанная. Например, я тесно сотрудничаю с Александром ХАРЛАМОВЫМ и правообладателем товарного знака «Валерий ХАРЛАМОВ» — патентной компанией «Романов и Партнеры» и

знаком с иной «технологией» регистрации подобных товарных знаков. Сейчас, мы юридически сопровождаем правовую защиту другой известной фамилии – легенды футбола.   — НА МОЙ ВЗГЛЯД, СЕГОДНЯ

ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ В ТОМ, ЧТО МОЛОДЫЕ ЛЮДИ НЕ ХОТЯТ БЫТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ, НЕ ЖЕЛАЮТ СТРОИТЬ И РАЗВИВАТЬ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС. ОТ ЭТОГО ЭКОНОМИКА ТЕРЯЕТ КРЕАТИВНЫЙ

ТРУДОВОЙ РЕСУРС, БИЗНЕС НЕ ПОДПИТЫВАЕТСЯ НОВЫМИ ИДЕЯМИ. МОЖЕТ, ЭТО ПРОИСХОДИТ И ОТ ТОГО, ЧТО НЕТ НОРМАЛЬНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ? — Соглашусь. Чтобы молодой человек захотел стать предпринимателем,

он должен видеть позитивные примеры. Он должен хотеть попасть в бизнес-среду. Вы правы и в том, что попытки создать бизнес-среду оказались не очень успешными. Объединение по отраслям, по

формату «ты бизнесмен — я бизнесмен» у нас не работает. Нужны объединения по реальным интересам, по образу жизни, по национальности, традициям и даже вероисповедованию. Например, мое

преподавание основ спортивного права по программе спортивного менеджмента на экономическом факультете МГУ им. М.В. Ломоносова, позволило мне познакомиться с профессором В.И. Маршевым,

который серьезнейшим образом отмечает роль старообрядческих бизнес-моделей в истории управленческой мысли в России. Реклама. ООО «ОМСКРИЭЛТ.КОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ». ИНН 5504245601 erid:LjN8KafkP