Reader TTS

Продолжая серию аналитических интервью с руководителями омских промышленных предприятий, «КВ» побывали в ПАО «Сатурн». Обозреватель Николай ГОРНОВ расспросил Анатолия МИРОШНИЧЕНКО о сложных

90-х, непростых 2000-х, о том, как завод смог преодолеть все трудности, и о том, к чему предприятие готовится сегодня. – АНАТОЛИЙ МИХАЙЛОВИЧ, В ЭТОМ ГОДУ ВЫ ОТМЕЧАЕТЕ 50 ЛЕТ ТРУДОВОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В «САТУРНЕ». К ЭТОЙ ДАТЕ ПАО «САТУРН» ПОДОШЛО С НЕПЛОХИМИ ДОСТИЖЕНИЯМИ, ЗАВЕРШИВ ОЧЕРЕДНОЙ ЭТАП ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВО­ОРУЖЕНИЕ МОЩНОСТЕЙ ПАО «САТУРН»

ОСУЩЕСТВЛЯЛОСЬ ОДНОВРЕМЕННО С ТЕКУЩИМ ПРОИЗВОДСТВОМ? – Программа обновления производственных мощностей у нас была долгосрочной, в 2011 году мы разработали проект техперевооружения, с 2012

года началась его реализация. Техническое перевооружение проводилось без сокращения темпов выпуска товарной продукции и с обеспечением всех контрактных обязательств. Обновление шло по

четырем направлениям – механообработка, литейное производство, гальваническое производство и сборочно-монтажное производство. И теперь у нас современное литейное производство,

механообработка с высокоточным и высокопроизводительным оборудованием, включая роботизированный комплекс для механической обработки деталей любой сложности. Сборочно-монтажное производство

получило новейший автоматизированный участок поверхностного монтажа, а наше гальваническое производство я могу без ложной скромности назвать лучшим в Омске – 8 гальванических линий, в том

числе три механизированные, с применением автооператоров ножничного типа, 18 видов покрытий, полностью автоматическая система водоподготовки и очистки промышленных стоков с замкнутым

водооборотом, позволяющая снизить нагрузку на окружающую среду и заново использовать до 90% потребляемой воды. В общем, гальванику мы переделали полностью, реконструкции подвергся весь

корпус, начиная с кровли, поскольку он уже основательно устарел с момента ввода в эксплуатацию в 1980 году. Еще одним из важных достигнутых технических решений стало размещение комплекса

очистных сооружений в имеющихся помещениях производственного корпуса. – КАК ИЗВЕСТНО, ПАО «САТУРН» СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ АППАРАТУРЫ ДЛЯ ЗЕНИТНО-РАКЕТНЫХ

КОМПЛЕКСОВ ПВО. КАКОВО СЕГОДНЯ СООТНОШЕНИЕ МЕЖДУ ГРАЖДАНСКОЙ И СПЕЦИАЛЬНОЙ ПРОДУКЦИЕЙ? – Спецтехника занимает сегодня в общем объеме производства порядка 93%. Остальное – это гражданская

продукция и доходы от коммерческой деятельности, сдаем в аренду имущество. – НАСКОЛЬКО ВЫРОСЛИ С 2011 ГОДА ВАШИ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА? – С 2011-го по 2016 год  объемы выпуска специальной

продукции увеличились в четыре раза. И создали мы за это время порядка 230 новых рабочих мест, и налогов в региональный и местный бюджеты стали платить в три раза больше. Только за 2016 год

у нас средняя зарплата выросла на 12%. И это в первую очередь за счет роста производительности труда. – В 2016 ГОДУ КАКАЯ У ВАС ВЫРУЧКА БЫЛА? – Около 2 млрд. рублей. – А КАКИЕ ОЖИДАНИЯ НА

ТЕКУЩИЙ 2017 ГОД? – В целом ожидаем рост выручки от реализации готовой продукции, работ услуг до 3 млрд. рублей. – КАК ИЗВЕСТНО, ВАШ ЗАВОД ОСНОВАН ЕЩЕ В 1949 ГОДУ. ЧТО ОН ВЫПУСКАЛ

ИЗНАЧАЛЬНО? – Завод строился под производство радиоэлектронной аппаратуры для самолетов и наземных радиоэлектронных комплексов, подчинялся Министерству  авиационной промышленности. В 50-х

его перепрофилировали на выпуск систем управления для зенитных ракет ПВО. Тогда как раз Советской Армией был принят на вооружение зенитно-ракетный комплекс С-75 и наше предприятие стало

сотрудничать с его разработчиком – НПО «Алмаз». Потом комплексы ПВО стали усложняться, появились С-125 и С-200, в 70-х на вооружение был принят знаменитый комплекс С-300, а теперь уже есть

С-400, и все это время наше предприятие выпускало продукцию в кооперации с производителями специзделий для этих ЗРК. Это были непростые времена, люди дневали и ночевали на заводе, работали

на износ, как говорится, не за страх, а за совесть, в 70-х в серийное производство было внедрено более 30 наименований специальной радиоэлектронной аппаратуры. И профиль нашего предприятия

ни разу не менялся. И после 1994 года, когда по указу президента завод был акционирован и стал открытым акционерным обществом «Сатурн», мы продолжали производить спецпродукцию. – И

ПАРАЛЛЕЛЬНО ЗАВОД ВЫПУСКАЛ ЕЩЕ ТАК НАЗЫВАЕМЫЕ ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ... – Совершенно верно, в конце 80-х спецтехника в общем объеме производства занимала порядка 80%, а оставшиеся 20%

– это были товары народного потребления. Опять же, не по собственному желанию мы их производили, а по заданию партии и правительства. Кто-то выпускал телевизоры, кто-то медтехнику, в конце

50-х наряду с выпуском спецтехники мы освоили производство громкоговорителя «Чайка-3», и радиолы «Иртыш» по 9 тысяч штук ежемесячно. В середине 70-х завод стал производить бытовую аппаратуру

магнитной записи. Иначе говоря, магнитофоны. Выпускали их 15 лет, по 100-120 тысяч в год, и это были хорошие магнитофоны 2-го класса, востребованные покупателями, до 1-го класса мы не дошли

только потому, что времени не хватило. Мы вполне успешно конкурировали с другими заводами, выпускавшими бытовые магнитофоны. – КОГДА ВСЕ РУХНУЛО? В 1991 ГОДУ? – В 1991 году полностью

обнулился госзаказ по спецтехнике. А на заводе в тот момент работало порядка 10 тысяч человек. Сами понимаете, начались простои, долги по зарплатам, долги по налогам. Первое время мы еще на

что-то надеялись, потом люди стали уходить, искали себя в других производствах, в бизнесе. А долги у завода продолжали расти. И после акционирования тоже ничего не изменилось,

самостоятельность и изменение названия не улучшили экономическое состояние. Задолженность по зарплате доходила уже до полугода. – А ЧТО ВЫ ВООБЩЕ ПРОИЗВОДИЛИ В НАЧАЛЕ 90-Х? – До 1995 года –

только магнитофоны. И параллельно искали для себя другие ниши гражданской продукции. В этот период нашли Серпуховский завод автозаправочной техники, вошли с ним в кооперацию, делали

электронно-цифровые табло для топливораздаточных колонок. Мы поставляли в Серпухов свои табло, а они с нами рассчитывались своей продукцией – колонками. Денег тогда вообще не было, расчеты

шли только бартером. Бывало, за зиму у нас накапливалось по 6-7 вагонов с этой продукцией, а весной-летом мы их потихоньку реализовывали. Даже долги по зарплате отдавали колонками, время

было такое. – ЭТИ ЭЛЕКТРОННЫЕ ТАБЛО ВАШИ ИНЖЕНЕРЫ РАЗРАБАТЫВАЛИ? – Да, мы их разработали, а потом еще несколько раз модернизировали. – А С КАМАЗОМ ВЫ КОГДА СТАЛИ СОТРУДНИЧАТЬ? – С 1994 года.

Там история тоже интересная была, мы, использовав так называемые технологии двойного назначения – особый способ пайки алюминия, плакированного силумином, разработали охладитель наддувочного

воздуха для КАМАЗа. Основой для разработки охладителя стали выпускаемые «Сатурном» теплообменники для наземных систем ПВО. А для армии, сами понимаете, требуется высокое качество. И когда

мы вышли со своим изделием на рынок, то покорили КАМАЗ именно качеством. Это было на уровне опытно-конструкторской разработки, причем делали ее за свой счет, изготавливали опытные образцы,

поставляли их на КАМАЗ, испытывали в реальных условиях, дорабатывали конструкцию. В итоге получили изделие, которое удовлетворило заказчика полностью, и стали производить охладители серийно.

– КРОМЕ ОХЛАДИТЕЛЕЙ НАДДУВОЧНОГО ВОЗДУХА, ЧТО-ТО ЕЩЕ ПРЕДЛОЖИЛИ КАМАЗУ? – Конечно. КАМАЗ остался нашим стратегическим партнером по гражданской продукции, мы выпускаем и другие

автокомпоненты – воздухоочистители, теплообменники, фильтры по очистке масла. КАМАЗ всегда работает по принципу «цена-качество». И мы не единственные поставщики этих изделий. На любой узел

любой крупный автопроизводитель имеет всегда три-четыре поставщика, чтобы они все конкурировали между собой. Такой принцип подстегивает нас на поиск новых технических решений, чтобы и дальше

оставаться в числе постоянных партнеров КАМАЗа. – В 2001 ГОДУ В «САТУРНЕ», НАСКОЛЬКО Я ПОМНЮ, ЧУТЬ НЕ НАЧАЛАСЬ ПРОЦЕДУРА БАНКРОТСТВА... – Это была самая нижняя точка нашего падения. К

счастью, в тот момент наше предприятие поддержали и федеральная, и региональная власти. При поддержке Российского агентства систем управления и областной администрации мы разработали

программу развития ОАО «Сатурн» до 2006 года. Она была одобрена советом директоров и начала реализовываться, стали расти объемы производства, улучшились и финансово-экономические показатели.

– СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК РАБОТАЕТ СЕЙЧАС В ПАО «САТУРН»? – Чуть более тысячи человек. – ТО ЕСТЬ СЕЙЧАС В СРАВНЕНИИ С СОВЕТСКИМИ ВРЕМЕНАМИ РАБОТНИКОВ СТАЛО В ДЕСЯТЬ РАЗ МЕНЬШЕ. ТОГДА

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА БЫЛА ДРУГОЙ ИЛИ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА В РАЗЫ БОЛЬШЕ? – В 80-х объемы были намного больше, конечно. Мы ведь работаем, ориентируясь на планы государств. Мы являемся

поставщиками кооперации второго-третьего уровня. А сколько делать спецтехники для ПВО – решаем не мы. В советские времена весь завод в две смены работал, некоторые производства и в три

смены. А производительность труда и сейчас, и в те времена – она у нас никогда не была низкой. – ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС С СОВЕТСКИХ ВРЕМЕН НЕ СИЛЬНО УМЕНЬШИЛСЯ? КОЛИЧЕСТВО ЦЕХОВ ОСТАЛОСЬ

ПРЕЖНИМ? – Сейчас цехов поменьше, конечно, хотя основные производства мы сохранили. А какой смысл иметь большое литейное производство, если большая часть деталей изготавливается

механообработкой? Наш новый участок обрабатывающих центров и токарных автоматов, который мы окончательно ввели в 2015 году, имеет огромный потенциал, мы можем изготавливать многие детали,

вообще минуя отливку. А это экономия и на оснастке, и на электроэнергии. Литейное производство очень энергоемкое. Я сам по образованию технолог и могу сказать, что сегодня прогресс шагнул

очень далеко.   – ПАО «САТУРН» С КАКОГО ГОДА ВХОДИТ В СОСТАВ КОНЦЕРНА «АЛМАЗ-АНТЕЙ»? – Формально – с мая 2008 года. А вообще наше вхождение в концерн – это узаконивание существовавших на тот

момент технологических кооперационных связей со многими предприятиями концерна, которые были еще с советских времен. Государственный холдинг выполняет ряд целевых государственных функций по

реализации утвержденной федеральной программы развития вооружений до 2020 года и созданию национальной системы воздушно-космической обороны, и в концерне перед нами также стоят задачи

завтрашнего дня по освоению новых видов спецтехники. – В ВАШЕЙ НИШЕ У ВАС ЕСТЬ  ДУБ­ЛЕРЫ? – Дублеров нет. И в советское время мы работали без конкурентов, и сейчас монополисты. Слишком

дорого для государства содержать два одинаковых завода. А вот мы стараемся не ограничиваться своей нишей, с целью увеличения надежности поставок осваиваем номенклатуру изделий, в том числе и

тех, которые не производятся в настоящее время предприятиями концерна. – ИЗДЕЛИЯ СО СХОЖЕЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ? ИЛИ ВЫ УМНЫЕ И МОЖЕТЕ ОСВОИТЬ ПРОИЗВОДСТВО ЛЮБЫХ СПЕЦИАЛЬНЫХ ИЗДЕЛИЙ, КОТОРЫЕ

ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ЗЕНИТНО-РАКЕТНЫХ КОМПЛЕКСОВ ПВО?  – Да, мы умные и этого не стесняемся. Но беремся, конечно, за то, что можем сделать. Осваиваемые изделия должны накладываться

на существующий технический уровень, на наш потенциал, в том числе кадровый. Если мы участвуем в ракетной кооперации для систем С-300 и С-400, то в этом направлении стараемся двигаться и

дальше.  – РАНЬШЕ ВЫ БЫЛИ СЕРИЙНЫМ ЗАВОДОМ, НАСКОЛЬКО Я ПОМНЮ. А СЕЙЧАС НА ВАШЕМ ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ УКАЗАНА ИНФОРМАЦИЯ О НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЧТО ПОБУДИЛО ВЗЯТЬСЯ ЗА ОКР? – 10 лет

назад мы приняли решение о создании в составе предприятия собственного конструкторского бюро, получили соответствующую лицензию на разработку вооружения и военной техники. Сегодня отдел

главного конструктора занимается и разработкой и серийным сопровождением изделий.  Сов­местно с предприятиями концерна «Алмаз-Антей» проводим опытно-конструкторские работы по разработке

новой продукции, а также изделий специального назначения с повышенными тактико-техническими характеристиками. Сегодня мощности «Сатурна» полностью сориентированы на ту продукцию, для которой

он и был некогда создан, – наукоемкую, высокотехнологичную. Для этого у предприятия имеется замкнутый цикл изготовления продукции, начиная с заготовительных операций и заканчивая сборкой и

испытанием аппаратуры. – У ПРЕДПРИЯТИЙ, ВЫПУСКАЮЩИХ РАДИОЭЛЕКТРОНИКУ, БЫЛИ ПРОБЛЕМЫ ЕЩЕ И С ЭЛЕМЕНТНОЙ БАЗОЙ, ПОСКОЛЬКУ НЕ ВСЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ КОМПОНЕНТЫ ВЫПУСКАЛИСЬ РОССИЙСКОЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ. А КАК СЕЙЧАС? – Была такая проблема, раньше вся элементная база формировалась на кооперации Советского Союза. Электронные компоненты производили украинские, грузинские,

прибалтийские предприятия. Естественно нужно было искать других производителей, когда страна развалилась, и мы даже проводили ОКР, как сейчас помню, по приведению элементной базы к реальной

ситуации. Перейти на другого производителя не так просто, как кажется, для этого нужно изменить схемотехнические решения, провести испытания. В этом направлении уже проведена большая работа.

В 2014 году возникла ситуация с Украиной, была реализована государственная программа импортозамещения, мы опять изменяли комплектацию, чтобы вместо украинских электронных компонентов

использовать российские. – На сегодняшний день корпорация «Алмаз-Антей» управляет пакетом из 83% акций завода. А 7 тысяч миноритариев – это бывшие работники? – В основном да. Наши

миноритарные акционеры – это бывшие работники, их дети и внуки. – МИНОРИТАРИЕВ ПОДДЕРЖИВАЕТЕ? – Мы поддерживаем организацию ветеранов. В этом плане работа выстроена хорошо, у нас создан

совет, в этой организации 1600 ветеранов, это достаточно мощное объединение, которое пользуется авторитетом не только на заводе, она проводит работу по линии ветеранского движения в

Центральном административном округе. Да и в областном масштабе наша ветеранская организация тоже заметна. Там собрались активные и заслуженные люди. – ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О ПЕРСПЕКТИВАХ. ВЫ УЖЕ

ОБНОВИЛИ ВСЕ, ЧТО СРОЧНО НУЖДАЛОСЬ В ОБНОВЛЕНИИ ИЛИ БУДЕТЕ ПРОДОЛЖАТЬ ПРОГРАММУ ТЕХНИЧЕС­КОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ? – Перспективы – они всегда определяются потребностями. Потребности известны.

Государственная программа вооружения принята до 2020 года, все цифры нам понятны, мы уже сейчас заключаем договоры на поставку своих изделий на 2018 – 2019 годы. Контрольные цифры на 2020

год мы тоже знаем. А государство – самый стабильный заказчик, как известно. Все ли мы сделали, что хотелось бы? Да нет, конечно. Процесс реновации оборудования происходит постоянно. Не

бывает такого, что поменял оборудование и все проблемы исчезли. Этим нужно заниматься ежегодно, системно. Реновацией мы и планируем заниматься дальше, а для этого нужно зарабатывать прибыль.

– ПОСЛЕ 2020 ГОДА БУДЕТ СУЩЕСТВЕННОЕ СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМОВ ГОС­ОБОРОНЗАКАЗА, ОЖИДАЕТСЯ НОВАЯ КОНВЕРСИЯ. ВАМ ВЕДЬ ТОЖЕ ПРИДЕТСЯ УВЕЛИЧИВАТЬ ОБЪЕМ ГРАЖДАНСКОЙ ПРОДУКЦИИ... –Да, президентом

поставлена задача по диверсификации производства, чтобы все оборонные предприятия к 2025 году довели объем производства гражданской продукции до 30%, мы над этим усиленно думаем, об этом нам

напоминают и управляющая компания, и областная власть. У губернатора руководители омских оборонных предприятий уже дважды собирались по этому поводу. Задача на 2018 год – как минимум,

удвоить объемы производства гражданской продукции. Есть планы выйти с КАМАЗом на другой уровень сотрудничества и параллельно искать новые ниши. Для этого у нас создана рабочая группа во

главе с заместителем генерального директора по производству и технической политике. В общем, завод сегодня демонстрирует стабильное развитие и уверенно смотрит в будущее.  – СПАСИБО,

АНАТОЛИЙ МИХАЙЛОВИЧ, ЧТО НАШЛИ ВРЕМЯ ОТВЕТИТЬ НА НАШИ ВОПРОСЫ. УСПЕХОВ ВАМ! РАНЕЕ В ПОЛНОМ ВИДЕ ИНТЕРВЬЮ МОЖНО БЫЛО ПРОЧИТАТЬ ТОЛЬКО В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ ГАЗЕТЫ «КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ» ОТ 7

СЕНТЯБРЯ 2017 ГОДА Реклама. ООО «ОМСКРИЭЛТ.КОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ». ИНН 5504245601 erid:LjN8KafkP