Reader TTS

— Моя биография. Я жил во многих странах – России, где я родился и закончил мехмат МГУ, Израиле, Германии, Канаде, США и других. У меня было много возможностей увидеть и

"экспериментально"убедиться, насколько богат и многообразен наш мир, насколько неповторимо разнообразие культур и языков в каждой стране и насколько специфика этого разнообразия

внутри страны определяет ее развитие. На социальном уровне это значит, что люди по-разному отвечают на одни и те же вопросы и по-разному решают свои жизненные задачи. Без учета разнообразия

таких ответов в конечном итоге проигрывает вся страна в целом, поскольку целые группы населения могут оказаться на обочине магистрального экономического и социального процесса. Вопросами

влияния разнообразия на эволюционные процессы занимаются ученые в разных странах, для России это сравнительно новое направление. Как пример исследований, которые делали мы с коллегами, можно

привести изучение разнообразия в Югославии. Что касается индексов и моделей, то некоторые из них предложены в недавно вышедшей в Princeton University Press книге "Нowmany languages do

we need? Economics of linguistic diversity"(Сколько нам нужно языков? Экономика лингвистического разнообразия), которую мы написали вместе с Виктором Гинзбургом, моим давним другом и 

соратником, бельгийским ученым австрийского происхождения, родившимся в Руанде. Вот вам еще один практический пример языкового разнообразия. — КАКОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СВОИХ

ИССЛЕДОВАНИЙ ВЫ ВИДИТЕ? НЕ МОГЛИ БЫ ПРИВЕСТИ ПРИМЕРЫ, КОГДА ИЗУЧЕНИЕ И УЧЕТ РАЗНООБРАЗИЯ СПОСОБСТВОВАЛИ БЫ РАЗВИТИЮ КАКОЙ-ЛИБО СТРАНЫ ИЛИ РЕГИОНА? — Одна из важных сфер применения такого

исследования – правительственная бюджетная политика, бюджетный федерализм, трансферты. В разных странах эффективны разные подходы и разные формулы. В России тоже применялись подходы, которые

были в каком-то смысле вполне успешными. Несомненно, что при финансировании из центра должны учитываться региональные различия, и очень важно не просто распределять средства как “подачки”

регионам, а инвестировать средства таким образом, чтобы регионы развивались, чтобы не было оттока людей в центр. Примеры стран с удачной практикой в этой области – это Канада и Австралия,

где бюджетные трансферты успешно применялись для развития отдаленных регионов и сбалансированного развития страны в целом. Несомненно и то, что для корпораций, работающих в регионах, также

очень важно учитывать местные различия и все аспекты разнообразия. Например, при выборе места для организации производства нужно учесть географические особенности, наличие и готовность

рабочей силы и множество других факторов. Все эти обстоятельства необходимо принимать во внимание при определении региональной политики бизнеса. Поэтому естественно, что работающие в 

регионах крупные российские компании, как, например, Сибур, заинтересовались нашим проектом и уже начали с нами сотрудничать. — КАК ВЫ БУДЕТЕ СТРОИТЬ СВОЮ РАБОТУ? НА СКОЛЬКО ЛЕТ РАССЧИТАН

ВАШ ПРОЕКТ? — Проект рассчитан на три года с возможностью продления еще на два года в случае его успешного развития. По прошествии пяти лет проект должен будет работать без прямого

государственного финансирования. В рамках гранта открыта лаборатория, и она играет роль организационного ядра всех выполняемых работ. Кроме собственно исследований – фундаментальных и 

прикладных, – лаборатория проводит научные конференции, научные и учебные семинары и школы. Лаборатория только начала свою работу, а мы уже провели три крупных мероприятия по теме

мегагранта. И сейчас начинаем подготовку к большой конференции, которую проведем вместе с Йельским университетом в будущем году. — В ЛАБОРАТОРИИ БУДУТ РАБОТАТЬ ТОЛЬКО СПЕЦИАЛИСТЫ ИЗ РЭШ? — 

Наша лаборатория — это центр, который будет объединять вокруг себя ученых из разных исследовательских школ и стран мира. Конечно, основное ядро — это профессора, студенты и выпускники РЭШ,

но вместе с нами будут работать наши старые и новые партнеры: НИУ ВШЭ, ЦЭМИ РАН, МГУ, Уральский, Казанский и Дальневосточный федеральные университеты. В Ученом Совете лаборатории

представлены ведущие российские исследовательские школы. Неотъемлемой частью деятельности лаборатории является привлечение к ее деятельности иногородних и иностранных исследователей, молодых

учёных, аспирантов и студентов. Мы планируем сотрудничество и с зарубежными университетами, и в работе нашей зимней школы и конференции примет участие Метью Джексон из Стэнфорда, ведущий

специалист в мире по социальным сетям. Мы собираемся подписать соглашение с Еврейским университетом в Иерусалиме, который располагает одним из самых передовых центров по изучению

рациональности и теории игр, и планируем приезд его основателя, нобелевского лауреата профессора Роберта Аумана в будущем году. — ЛАБОРАТОРИЯ СОЗДАНА НА БАЗЕ ВУЗА, И В ЕЕ РАБОТУ ВОВЛЕЧЕНЫ

СПЕЦИАЛИСТЫ ИЗ ДРУГИХ ВУЗОВ, А ПЛАНИРУЕТЕ ЛИ ВЫ КАК-ТО ПРИВЛЕКАТЬ СТУДЕНТОВ К СВОИМ ИССЛЕДОВАНИЯМ? — Они уже работают у нас — и студенты-магистранты из РЭШ, и студенты и аспиранты из МГУ,

ВШЭ и других московских вузов. Значительное внимание мы будем уделять организации летних и зимних школ для молодых ученых, что даст нам возможность привлечь к сотрудничеству большое число

молодых исследователей из разных регионов России. Упор будет сделан именно на привлечение региональных ученых — из Сибири, Урала, Дальнего Востока, Татарстана и других регионов страны.

Первая школа пройдет уже в декабре. — ПОСКОЛЬКУ МЫ ГОВОРИМ О ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕНЕНИИ ВАШИХ ИССЛЕДОВАНИЙ, КАК ВЫ БУДЕТЕ СТРОИТЬ СВОЮ РАБОТУ С БИЗНЕСОМ И ГОСУДАРСТВОМ? — Одна часть наших

исследований будет посвящена теоретической разработке инструментария, например, критериев, моделей, оценок для измерения разнообразия. А другая часть будет иметь вполне практический

характер, поскольку мы собираемся использовать результаты теоретических исследований для разработки бизнес-стратегий в отдельных регионах. Подобные исследования будут проводиться совместно

учеными и представителями бизнеса, компаниями и корпорациями. Они будут нацелены на то, чтобы помочь компаниям взвесить условия для развития бизнеса в конкретных регионах, оценить

собственные возможности и использовать полученные данные в продвижении бизнеса в регионы. Кроме того, наш коллектив будет работать с правительственными и муниципальными структурами, включая

Минэкономразвития, Минфин, правительства Москвы и других, для оценки и выработки рекомендаций для социального и экономического развития регионов страны.