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En el 2014, Lucy Galbraith se trasladó de Austin, en Texas, a Minneapolis, que tiene un clima bastante más fresco, una movida que llamó “estimulante”. Vivir en el centro de Texas “no era

saludable para mí porque no estaba al aire libre”, dice Galbraith. “Me movía entre el aire acondicionado de mi casa, el aire acondicionado de mi oficina y el aire acondicionado de la

tienda”.  El jardín de esculturas en el Walker Art Center. Bernd Jonkmanns/laif/Redux Galbraith se trasladó después de los 60 años para aceptar un trabajo de directora de urbanización

orientada al tránsito en Metro Transit, que opera el transporte público en la zona de Minneapolis – St. Paul. Su historia no es única.  Puente sobre el río Mississippi en Minneapolis.

peeterv/Getty Una escasez de trabajadores, en particular en los atractivos sectores de la tecnología y la atención médica, está creando una oportunidad inmejorable para las personas mayores

en Minneapolis. Para el 2022, puede haber 239,000 menos trabajadores que empleos disponibles en la zona, por lo que muchas empresas empezaron a reconsiderar “su perspectiva sobre la fuerza

laboral formada por trabajadores mayores, y algunos de los incentivos que pueden interesar a una persona en la etapa media de la vida o a poco tiempo de jubilarse”, dice Jonathan Weinhagen,

presidente y director ejecutivo de la Cámara de Comercio Regional de Minneapolis.  Estos incentivos incluyen una jubilación gradual, en la que los empleados reducen sus horas de forma

progresiva, y la prestación de beneficios completos para algunos empleados que trabajan a tiempo parcial. En un foro de septiembre que ofreció la Minnesota Talent and Recruiting Network,

funcionarios estatales instaron a los representantes de cerca de setenta empresas, gobiernos y organizaciones sin fines de lucro a considerar disponer dichas normas para atraer y retener a

los trabajadores mayores.   En Fairview Health Services, una organización sin fines de lucro con sede en Minneapolis, algunos de los más de 34,000 empleados pueden conservar sus beneficios

incluso si pasan a trabajar a tiempo parcial. También pueden ajustar sus horarios y turnos para equilibrar los compromisos familiares, tales como el cuidado de padres mayores. Los empleados

también pueden cambiar de puesto a medida que envejecen, dijo Laura Beeth, vicepresidenta de adquisición de talentos de Fairview. Una enfermera que busque un trabajo con menos exigencias

físicas podría pasar al área de salud conductual o de cuidados en el hogar, mientras que un profesional médico mayor podría tomar un puesto de profesor adjunto en uno de los hospitales

universitarios de Fairview. “Se trata de ser creativos y flexibles, y valorar la experiencia. La experiencia es inestimable, y debemos atesorarla”, señala Laura Beeth, vicepresidenta de

adquisición de talentos en Fairview Health Services, una organización sin fines de lucro que tiene más de 34,000 empleados.