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Au cœur de l’écosystème technologique se trouve l’entrepreneur. Et autour de lui, les investisseurs, les incubateurs, les chercheurs… A priori, l’État n’est légitime à intervenir dans ce

genre de contexte que lorsqu’il faut réparer des failles de marché ou orienter l’écosystème dans une direction déterminée. C’est ce qu’a dû faire le précédent gouvernement, lorsque

l’écosystème était affaibli et que les financements manquaient. Ainsi est née la French Tech. Sa mission initiale était de favoriser la compréhension et la visibilité à l’international de

l’écosystème hexagonal. S’y est ensuite ajoutée une politique d’État volontariste dédiée au soutien et à la structuration de l’écosystème. La Mission French Tech a ainsi facilité la création

de « Métropoles French Tech » et de hubs. Elle a permis la mise en place du « French Tech Visa », du « Pass French Tech », de la « French Tech Diversité »… Elle a également favorisé la

présence accrue d’entrepreneurs dans les salons internationaux. Au total, la marque French Tech a contribué au dynamisme et à la réussite de l’écosystème entrepreneurial, lequel est

aujourd’hui bien mieux structuré : les investisseurs sont de retour à des niveaux d’avant-crise, les start-up se développent, les incubateurs et autres accompagnateurs n’ont jamais été aussi

nombreux. Des acteurs privés et associatifs ont très largement accéléré ce mouvement, dans des registres différents, qu’il s’agisse du Numa, de France Digitale, de Station F, de The Family

ou de The Camp… Toutefois, la position actuelle de la French Tech fragilise sa capacité à s’affirmer comme la marque ombrelle sous laquelle l’ensemble de l’environnement pourrait se

retrouver. De nombreux entrepreneurs font part de leur incompréhension : la French Tech est-elle une administration ? une politique publique ? une agence d’attractivité ? Développer des

entreprises technologiques de la taille des plus grands groupes français, fédérer concrètement les acteurs impliqués et intégrer les acteurs clés de son développement qui sont encore trop

éloignés de l’écosystème (universités, centres de recherche, grands groupes, investisseurs internationaux…), sont autant d’objectifs qui restent à atteindre. Pour accompagner ces évolutions,

la French Tech doit retrouver son agilité et son pragmatisme. Dès lors, on peut légitimement se demander si la gestion de la French Tech doit être maintenue sous administration publique.

Nous recommandons à l’État d’entamer un processus d’autonomisation de la French Tech en rendant sa marque à l’écosystème entrepreneurial pour assurer à la fois son renouveau et sa pérennité.

Pour ce faire, nous proposons qu’à terme la marque et la mission soient transférées à une Fondation reconnue d’utilité publique regroupant tous les acteurs de l’écosystème. Cette fondation

devrait être dotée d’un capital dont les intérêts, assortis à des dons, subventions ou revenus d’exploitation, pourraient faire fonctionner la structure. Ce schéma d’organisation et de

financement a été adopté par certains de nos voisins européens, à l’instar de la Fondation Nesta pour l’innovation au Royaume-Uni.